図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ~くわかる本

概 要

コンサルティングという職種は、コンサルタントの数だけあるともいわれます。本書は自分の資格や知識、これまでに培ってきた経験、人脈などを生かした職種の一つとして、コンサルタントに関心を持つ読者を対象に、独立したコンサルタントの集合体であるコンサルティングファームの実態など、特に経営、事業展開、人材斡旋等のビジネスを中心にコンサルティング業全般をわかりやすく紹介します。

著者 廣川州伸
価格 本体1400円(税別)
ISBN 4-7980-0982-2
発売日 2005/02/22
判型 A5
色数 2色
ページ数 264
CD/DVD
対象読者 入門
シリーズ 図解入門業界研究
表紙イメージ
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目次

第1章 激動のコンサルティング業界

1-1 激動の理由 

1-2 コンサルティングファームの実態 

1-3 コンサルティング業界の推定市場規模 

1-4 コンサルティング業界の歴史 

1-5 コンサルティングファームの本質 

1-6 アライアンス(提携)の歴史 

1-7 クライアントの価値 

1-8 アウトソーシングの真意 

1-9 コンサルティングファームの未来 

1-10 エンロン事件の衝撃 

1-11 アナリストの失望 

コラム エンロンの株価の推移 

コラム エンロンの格付けの推移 

1-12 アビームの戦略的活用 

1-13 ベリングポイントの変遷 

1-14 アウトソーシングの解消 

1-15 コンサルティング評価の実態 

コラム ソリューションプロバイダの提案に欠けているもの 

コラム ソリューションプロバイダを選択する際の基準 

1-16 コンサルティング業界の壁 

1-17 グローバリズムの罠 

1-18 メインテーマの掘り下げ 

1-19 コンサルティングテーマの拡張 

1-20 ターゲットの展開 

コンサルタント事始① 憧れから入る 

第2章 躍動するコンサルタントたち

2-1 コンサルタントとは何か 

2-2 コンサルタントの顔 

2-3 コンサルタントの資格 

コラム 社団法人全日本能率連盟 「マネジメント・コンサルタント認定制度」 

2-4 コンサルタントの仕事① 課題の客観的な把握 

2-5 コンサルタントの仕事② プロポーザルの提示 

2-6 コンサルタントの仕事③ プラン、ドゥ、シー 

2-7 コンサルタントの仕事④ 業務の展開 

2-8 コンサルタントの仕事⑤ 交渉の魔術師 

2-9 コンサルタントのキャリア 

2-10 コンサルタントの転職 

2-11 エンジニアの受皿 

2-12 コンサルタントのスキル 

2-13 コンサルタントの技法① ロジカルシンキング 

2-14 コンサルタントの技法② ミッシー 

2-15 コンサルタントの技法③ ロジカルツリー 

2-16 コンサルタントの技法④ リアルタイム・ウォッチング 

2-17 コンサルタントの技法⑤ ゼロベース思考 

2-18 コンサルタントの技法⑥ ブレーンストーミング 

2-19 コンサルタントの技法⑦ ポジショニング思考 

2-20 コンサルタントの技法⑧ プレゼンテーション 

コンサルタント事始② 対面ブレスト 

第3章 経営課題とコンサルティング

3-1 MOT(技術経営)① キャッチアップが成功した八〇年代 

3-2 MOT(技術経営)② フロントランナーの九〇年代 

3-3 MOT(技術経営)③ 混迷を深める二〇〇〇年代 

3-4 MOT(技術経営)④ イノベーション 

3-5 MOT(技術経営)⑤ フレキシブルな対応 

3-6 コーポレート・ガバナンス① 基本コンセプト 

3-7 コーポレート・ガバナンス② サバイバルの切り札 

3-8 コーポレート・ガバナンス③ トップマネジメントの役割 

3-9 コーポレート・ガバナンス④ CFO(最高財務責任者)の確立 

3-10 コーポレート・ガバナンス⑤ マーケットの力 

3-11 コーポレート・ガバナンス⑥ コミットメント(必達目標) 

3-12 コーポレート・ガバナンス⑦ クレッド(信条) 

3-13 ソリューション① ビジネスナレッジの楔 

3-14 ソリューション② ストラテジーの明確化 

3-15 ソリューション③ ケーススタディから成功法則を導く 

3-16 ソリューション④ ビジネスプロセスの臍 

3-17 ソリューション⑤ サプライチェーンへの落とし込み 

3-18 コンセプトデザイン① フロントランナー 

3-19 コンセプトデザイン② ユーザーの視点 

3-20 コンセプトデザイン③ 現実の把握 

3-21 コンセプトデザイン④ 戦略立案へのベクトル 

コラム 低い日本の国際競争力「情報システムの活用」 

コラム 環境統計・都道府県別ISO14001審査登録状況 

コンサルタント事始③ 八〇点の企画 

第4章 コンサルティングにおけ戦略論

4-1 今日的な戦略論 

4-2 戦略的思考の要件① 戦略とは何か 

4-3 戦略的思考の要件② 戦略と戦術 

4-4 コンサルテーマ① BPOの背景 

4-5 コンサルテーマ② BPOの展開 

4-6 コンサルテーマ③ IT家電市場の背景 

4-7 コンサルテーマ④ IT家電市場の展開 

4-8 コンサルテーマ⑤ 燃料電池市場の背景 

4-9 コンサルテーマ⑥ 燃料電池市場の展開 

4-10 コンサルテーマ⑦ コンテンツ市場の背景 

4-11 コンサルテーマ⑧ コンテンツ市場の展開 

4-12 コンサルテーマ⑨ ロボット市場の背景 

4-13 コンサルテーマ⑩ ロボット市場の展開 

4-14 コンサルテーマ⑪ ファミリー・フレンドリーの背景 

4-15 コンサルテーマ⑫ ファミリー・フレンドリーの展開 

コンサルタント事始④ 離陸せず 

第5章 コンサルティングファームの実態

5-1 戦略系コンサルティングファーム① コンサルティングファームの分類 

5-2 戦略系コンサルティングファーム② 経営のマルチタレント集団 

5-3 戦略系コンサルティングファーム③ マッキンゼー アンド カンパニー 

5-4 戦略系コンサルティングファーム④ ボストンコンサルティンググループ 

5-5 戦略系コンサルティングファーム⑤ ローランド・ベルガー① 会社概要 

5-6 戦略系コンサルティングファーム⑥ ローランド・ベルガー② 企業・事業再生 

5-7 戦略系コンサルティングファーム⑦ A・T・カーニー 

コンサルタント事始⑤ 念願の独立 

コンサルタント事始⑥ 新規事業の楽しみ 

5-8 会計系コンサルティングファーム① グローバルかつ大規模に 

5-9 会計系コンサルティングファーム② アクセンチュア 

5-10 会計系コンサルティングファーム③ トーマツ コンサルティング 

5-11 会計系コンサルティングファーム④ アビームコンサルティング① 

5-12 会計系コンサルティングファーム⑤ アビームコンサルティング② 成功事例 

5-13 会計系コンサルティングファーム⑥ ベリングポイント 

5-14 国内系コンサルティングファーム① 日本独自に発展 

5-15 国内系コンサルティングファーム② 野村総合研究所 

5-16 国内系コンサルティングファーム③ 日本総合研究所① 

5-17 国内系コンサルティングファーム④ 日本総合研究所② 

5-18 国内系コンサルティングファーム⑤ 日本能率協会コンサルティング 

コンサルタント事始⑦ 流通経路 

コンサルタント事始⑧ 世界の中心で 

5-19 IT系コンサルティングファーム① 技術力を武器に新規市場に進出 

5-20 IT系コンサルティングファーム② フューチャーシステムコンサルティング 

5-21 IT系コンサルティングファーム③ SAPジャパン 

5-22 特化系コンサルティングファーム① グローバル化を背景に急成長 

5-23 特化系コンサルティングファーム② ワトソンワイアット 

5-24 特化系コンサルティングファーム③ タワーズペリン 

コンサルタント事始⑨ 未来構造研究会 

資料編  

コンサルティングファーム・ポジショニング 

コンサルティング基本用語 

参考文献 

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