ポケット図解 ピーター・ドラッカーの「事業戦略論」がわかる本

概 要

ドラッカーの事業戦略論を本格的に知ろうとすると、分厚く難解な本を何冊も読破しなければなりません。本書は、ドラッカーの代表的な著作から事業戦略にまつわるエッセンスを抽出し、豊富な図版と共にわかりやすく解説した入門書です。姉妹編『ピーター・ドラッカーの「マネジメント論」がわかる本』と併読すればさらに効果的です。

著者 中野明
価格 本体600円(税別)
ISBN 4-7980-1308-0
発売日 2006/04/28
判型 四六
色数 2色
ページ数 128
CD/DVD
対象読者 入門
シリーズ ポケット図解
表紙イメージ
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目次

第1章 ドラッカーと事業戦略

1-1 企業の存在理由とマネジメント

1-2 事業戦略とは何か

1-3 ドラッカーと事業戦略

1-4 『創造する経営者』の概要

1-5 『イノベーションと起業家精神』の概要

1-6 本書の立場と構成

第2章 利益とコストの分析

2-1 企業の3つの仕事と事業分析の基本視点

2-2 業績をもたらす3つの領域

2-3 スタートは製品分析から

2-4 製品別の利益貢献度の明確化

2-5 製品リーダーシップ分析

2-6 製品の分類とその分析

2-7 コスト管理の基本視点

2-8 コストセンターとコストポイント

2-9 コストの分類と対策

第3章 マーケティングと知識の分析

3-1 マーケティング分析とは何か

3-2 顧客、市場、用途を問う

3-3 予期せざるものを探る

3-4 事業成果の源泉としての知識

3-5 自社が得意とするもの

3-6 事業分析のとりまとめ

第4章 機会に焦点を合わせる

4-1 機会に焦点を合わせる3つの手法

4-2 理想企業を設定する

4-3 機会の最大化

4-4 人材の配置を考える

4-5 事業機会を発見する

4-6 アンバランスを強みに変える

4-7 脅威を機会に変える

第5章 イノベーションのための7つの機会

5-1 イノベーションの必要性

5-2 イノベーションを実現するために

5-3 イノベーションの7つの機会

5-4 すでに起こった未来

5-5 予期せぬことの生起

5-6 ギャップの存在

5-7 ニーズの存在

5-8 産業構造の変化

5-9 人口構造の変化

5-10 認識の変化

5-11 新しい知識の出現

第6章 イノベーション組織の推進

6-1 イノベーション型組織の実現

6-2 イノベーションの評価

6-3 イノベーション推進組織

6-4 公的社会機関とイノベーション

6-5 ベンチャー企業とイノベーション

6-6 成長に応じた戦略の重要性

第7章 事業戦略の基本タイプと戦略計画

7-1 専門化戦略と多角化戦略

7-2 統合戦略

7-3 総力による攻撃戦略

7-4 弱みへの攻撃戦略

7-5 ニッチの占拠戦略

7-6 価値創造戦略

7-7 戦略計画への落とし込み

7-8 戦略がうまくいかないとき

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