図解入門ビジネス 最新 リーダーシップの基本と実践がよ~くわかる本

概 要

新任管理者からベテランの経営者までを対象にさまざまなリーダーシップ理論を図解でわかりやすく紹介する実践入門書です。上司、管理職に求められるものは何か? PM理論、パス・ゴール理論、SL理論などの代表的なリーダーシップ論から最近注目されるエンパワーメント・リーダーシップやEQリーダーシップ、サーバント・リーダーシップ、NLPなど、最新の理論も幅広く紹介しています。また、部下の育成法やほめ方、叱り方、年上の部下や異性の部下、非正規社員への対応など、実際に即したリーダーシップの発揮の仕方など実践的解説もふんだんに盛り込みました。リーダーシップを学習するための最初の一冊として本書をお勧めします。

著者 杉山浩一
価格 本体1600円(税別)
ISBN 978-4-7980-2236-9
発売日 2009/4/2
判型 A5
色数 2色
ページ数 264
CD/DVD
対象読者 入門
シリーズ 図解入門ビジネス
表紙イメージ
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目次

第1章 リーダーシップとは

1-1 上司(管理職)とは

1-2 管理職に求められるリーダーシップ

1-3 リーダーシップとは

1-4 マネジメントとリーダーシップの違い

1-5 管理職とプレイングマネジャー

1-6 リーダーシップの基本は自分も相手も理解すること

コラム 管理職は舞台の上で舞っている

第2章 リーダーに求められる資質

2-1 特性理論 リーダーシップ論の歴史系譜1

2-2 行動理論 リーダーシップ論の歴史系譜2

2-3 条件適応理論 リーダーシップ論の歴史系譜3

2-4 なぜリーダーシップ理論を学ぶのか

2-5 スキルセットとマインドセット

2-6 リーダーとフォロワー

2-7 ビジョン

2-8 コミュニケーション

2-9 人事評価と育成

2-10 業務知識

2-11 論理と分析と問題解決

2-12 資源配分とプランニング

2-13 対人関係

2-14 使命感

コラム なぜ日本の政治家にリーダーが出ないか

第3章 リーダーシップを発揮するための手段

3-1 時間管理

3-2 成功体験 自分がもつことと他人に与えること

3-3 評価と報酬

3-4 コミットメント

3-5 シナリオと演出

コラム 山本五十六語録

第4章 リーダーと組織環境とリーダーシップ

4-1 リーダーとはカリスマか

4-2 組織の受容性の形成と組織文化

4-3 組織の受容性とリーダーシップ

4-4 個人の受容性とリーダーシップ

コラム 受容性

第5章 代表的なリーダーシップ理論

5-1 PM理論

5-2 PM理論を使ってみる

5-3 パス・ゴール理論

5-4 パス・ゴール理論を使ってみる

5-5 SL理論

5-6 SL理論を使ってみる

5-7 パワー

5-8 パワーを使ってみる

コラム 欧米追随 横文字逆輸入文化

第6章 注目されているリーダーシップ理論

6-1 エンパワーメント・リーダーシップ

6-2 エンパワーメント・リーダーシップを使ってみる

6-3 EQリーダーシップ

6-4 EQリーダーシップを使ってみる

6-5 サーバント・リーダーシップ

6-6 サーバント・リーダーシップを使ってみる

6-7 NLP

6-8 NLPを使ってみる

6-9 計画された偶発性

6-10 計画された偶発性を使ってみる

コラム 成功法則とは

第7章 変革のリーダーシップ理論

7-1 変革のリーダーシップとは何か

7-2 ファシリテーション理論

7-3 ファシリテーションを使ってみる

7-4 チームビルディング

7-5 チームビルディングを使ってみる

7-6 学習する組織

7-7 学習する組織を使ってみる

コラム チェンジチェンジというけれど

第8章 動機付け理論

8-1 動機付け理論

8-2 マズローの欲求段階説

8-3 マズローの欲求段階説を使ってみる

8-4 X理論Y理論

8-5 X理論Y理論を使ってみる

8-6 マクレランドの欲求理論

8-7 マクレランドの欲求理論を使ってみる

8-8 動機付け・衛生理論

8-9 動機付け・衛生理論を使ってみる

8-10 目標設定理論

8-11 目標設定理論を使ってみる

8-12 期待理論

8-13 期待理論を使ってみる

8-14 職務充実理論

8-15 職務充実理論を使ってみる

8-16 選択理論

8-17 選択理論を使ってみる

コラム 自己実現って何?

第9章 部下の育成をどうするか

9-1 サブづくりの知恵

9-2 人材育成の理想と現実のギャップ

9-3 人材アセスメント

9-4 ロールモデル

9-5 しかり方・ほめ方

9-6 コミットメントを得るコミュニケーション

9-7 自分のスタイルとあるべきスタイル

9-8 あきらめるということ

コラム リーダーなんかやりたくない

第10章 部下との関係はどうするか

10-1 年上の部下へのリーダーシップ

10-2 年齢差のある年下の部下へのリーダーシップ

10-3 異性の部下へのリーダーシップ

10-4 非正規社員へのリーダーシップ

10-5 扱いにくい部下へのリーダーシップ

コラム 組織には「アソビ」が必要

第11章 リーダーシップを人間関係に応用する

11-1 上司に対するリーダーシップ

11-2 自分に対するリーダーシップ

11-3 顧客に対するリーダーシップ

11-4 協力会社・業者に対するリーダーシップ

11-5 公益組織のリーダーシップ

11-6 工場でのリーダーシップ

11-7 知識労働のリーダーシップ

11-8 サービス業のリーダーシップ

11-9 店舗でのリーダーシップ

11-10 海外でのリーダーシップ

コラム プロジェクトチーム分類とリーダーシップ行動

第12章 コンプライアンスとリーダーシップ

12-1 ストレスマネジメントとリーダーシップ

12-2 メンタルヘルスとリーダーシップ

12-3 ハラスメントとリーダーシップ

12-4 カウンセリング、コーチングとリーダーシップ

12-5 遵法とリーダーシップ

コラム 内観というもの

第13章 よいリーダーになるには

13-1 よいリーダーとは何か

13-2 仕組みづくりの力

13-3 制度を活用する

13-4 人材を準備する

13-5 雰囲気をつくる

コラム 結局、リーダーシップとは何を覚えればよいのか

第14章 リーダーとしてのキャリア

14-1 キャリアとは

14-2 なぜキャリアを考えるのか

14-3 日々の積み重ねを大事にする

14-4 自分にとってキャリアとは何か

14-5 自己の成長と組織へのフィット

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