目次

第1章 シェア100％の戦略的新商品・新事業開発へのチャレンジ

1-1 新商品開発に伴う企業の悩み

1-2 シェア一〇〇％が意味するもの

1-3 市場転換型ニッチャーのすすめ

1-4 大手企業が参入しづらい市場領域を狙う

第2章 戦略策定の進め方

2-1 戦略とコンセプトの重要性

2-2 ブルー・オーシャン戦略に学ぶ

2-3 従来戦略の策定ステップ

2-4 ブルー・オーシャン戦略策定の六ステップ

ステップ1：プロジェクトチームづくり

ステップ2：現状分析

1 ライフサイクル分析

2 市場地位分析

3 ＳＷ分析

ステップ3：現状の戦略キャンバスを作成する

ステップ4：新たな顧客価値の抽出と仮説づくり

1 六つのパスで新価値を発想する

2 その他の新価値発想法

3 四つのアクション

4 事業コンセプトづくり

ステップ5：仮説検証と新たな戦略キャンバスづくり

1 現場観察

2 インタビュー

3 新たな戦略キャンバスづくり

ステップ6：ビジネスモデルの構築

第3章 事業計画への落とし込み

3-1 事業計画策定の目的とメリット

3-2 マスタープランの策定

3-3 マスタープランの社内共有

3-4 アクションプランの策定とＰＤＣＡの推進

第4章 マーケティング思考の重要性

4-1 価値提供のプロセス

4-2 ビジネス・コンセプトの潮流

4-3 四つの最新マーケティング概念

第5章 成功の条件

5-1 成功への五つの条件

5-2 経営者の情熱と志の高さ【成功の条件1】

5-3 リスクを最小限に抑える【成功の条件2】

5-4 組織・人事面への配慮【成功の条件3】

5-5 モノマネ撃退法【成功の条件4】

5-6 ブランド資産の蓄積【成功の条件5】

第6章 イノベーションを生み続ける組織能力の創出

6-1 環境変化に敏感な組織を創る