図解入門ビジネス 最新中期経営計画の基本がよ~くわかる本

図解入門ビジネス 最新中期経営計画の基本がよ~くわかる本
著者 菅原祥公
ジャンル ビジネス
シリーズ 図解入門 > 図解入門ビジネス
書店発売日 2010/01/28
ISBN 9784798025087
判型・ページ数 A5・244ページ
定価 1980円
(本体1800円+税10%)
在庫 品切れ・重版未定
その他 CD-ROM付き

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企業の方向性を決定する「中期経営計画」の策定プロセスを完全図解したビジネス入門書です。団塊の大量退職や原材料コストの上昇、世界同時不況など企業構造を揺るがす問題が山積するなか、企業の経営環境はボーダレス化、複雑化、混迷化し、進むべき方向性を見失っています。本書では、図表を用いてポイントを押さえながら、中期経営計画策定の手順を詳細に解説します。理念とビジョンの意味と効果、内部/現状/財務の分析手法、経営計画立案の流れがよくわかります。説明で使った中期計画策定用のExcelフォーマット(理念再構築シートや事業ビジョン構築シートなど全42種類)を収録したCD-ROM付き。

【サポートはこちら】https://www.shuwasystem.co.jp/support/7980html/2508.html
第1章 中期経営計画とは
1-1 今こそ求められる企業の変革のための経営計画
1-2 企業構造と経営計画の位置づけ
1-3 組織における経営計画の位置づけ
1-4 経営計画の時流
1-5 経営計画の範囲
1-6 経営計画策定のポイント
1-7 経営計画策定の全体像

第2章 理念の策定
2-1 企業理念策定
2-2 企業理念とは
2-3 トップと理念の関係
2-4 企業理念再構築
2-5 企業理念の現場浸透度
2-6 行動指針構築

第3章 ビジョンの策定
3-1 ビジョン策定
3-2 ビジョンとは
3-3 事業ビジョンの構築
3-4 組織ビジョンの構築
3-5 数値(定量的)ビジョン構築
3-6 ビジョンの集約

第4章 外部環境調査
4-1 外部環境調査
4-2 外部環境調査の目的
4-3 市場規模推移と予測
4-4 市場規模とその予測
4-5 市場規模とシェア
4-6 経済環境について
4-7 業界動向
4-8 業界動向調査方法
4-9 業界のライフサイクルを見極める
4-10 競合企業の動向を把握する
4-11 競合企業の動向調査手法
4-12 外部環境総合分析


第5章 内部分析
5-1 内部分析
5-2 内部分析・診断について
5-3 ビジネスモデル診断(1)
5-4 ビジネスモデル診断(2)
5-5 ビジネスモデル診断(3)
5-6 ビジネスモデル診断(4)
5-7 各種データ分析・診断(1)
5-8 各種データ分析・診断(2)
5-9 各種データ分析・診断(3)
5-10 内部マネジメント分析・診断(1)
5-11 内部マネジメント分析・診断(2)
5-13 内部マネジメント分析・診断(3)
5-14 内部マネジメント分析・診断(4)
5-15 内部マネジメント分析・診断(5)
5-16 内部分析の総括

第6章 財務分析
6-1 財務分析
6-2 財務分析について
6-3 財務分析の見方について
6-4 収益性の診断
6-5 生産性の診断
6-6 安全性の診断
6-7 成長性の診断
6-8 キャッシュフローの診断
6-9 財務分析総合評価

第7章 現状分析総括
7-1 現状分析総括
7-2 現状総括手法
7-3 経営計画

第8章 基本戦略
8-1 基本戦略の構築
8-2 基本戦略とは
8-3 長所伸展戦略
8-4 時流適応戦略
8-5 ボトルネック対応戦略
8-6 一体化戦略
8-7 基本戦略構築の総括

第9章 経営計画立案
9-1 基本経営計画とは
9-2 事業計画策定―事業計画とは
9-3 事業領域計画
9-4 新規事業計画
9-5 既存ビジネスモデル強化計画(1)―商品開発
9-6 既存ビジネスモデル強化計画(2)―営業モデル計画
9-7 既存ビジネスモデル強化計画(3)―その他モデル計画
9-8 組織マネジメント計画(1)―組織体制
9-9 組織マネジメント計画(2)―組織体制
9-10 各事業部門への落とし込み
9-11 施策インパクトの算定

第10章 数値計画
10-1 数値計画の構築
10-2 数値計画全体像
10-3 売上・限界利益計画の策定(1)―商品分類別
10-4 売上・限界利益計画の策定(2)―事業部門別
10-5 要員計画の策定
10-6 全社損益計画の策定
10-7 部門別損益計画の策定
10-8 投資計画及び借入金返済計画
10-9 キャッシュフロー計画とは
10-10 キャッシュフロー計画

第11章 落とし込み
11-1 経営計画の集約
11-2 経営計画の落とし込み
11-3 経営計画要約版の作成
11-4 経営計画の発表
11-5 年度計画への落とし込み(1)―部署別年度計画
11-6 年度計画への落とし込み(2)―C/F年度計画
11-7 年度計画への落とし込み(3)―最小単位
11-8 PDCA体制の確率

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