図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよーくわかる本[第3版]

概 要

コンサルティングファームの動向がよくわかる最新トピックを豊富な図表で解説した業界研究書です。第2版の発行から3年が経過し、コンサルティングのアウトソーシングはいよいよ増加しています。コンサルタントにはより高度な実践的指導が求められるようになり、さらにコンサル市場では即戦力の中途採用がメインだったものが新卒需要も高まるなど日々変化しています。本書では、コンサル業界の現状と市場規模、仕事内容、必要なスキル、大手コンサルファームの事業内容、戦略系・会計系等ファームの実態、テーマ別戦略的コンサルティングまでを図解しています。業界人、就職、転職に役立つ情報が満載です。

著者 廣川州伸
価格 本体1400円(税別)
ISBN 978-4-7980-2613-8
発売日 2010/5/12
判型 A5
色数 2色
ページ数 268
CD/DVD
対象読者 入門
シリーズ 図解入門業界研究
表紙イメージ
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目次

第1章 激動のコンサルティング業界

1-1 激動の理由

1-2 コンサルティングファームの実態

1-3 コンサルティング業界の推定市場規模

1-4 コンサルティング業界の歴史

1-5 コンサルティングファームの本質

1-6 アライアンス(提携)の歴史

1-7 クライアントの価値

1-8 アウトソーシングの真意

1-9 エンロン事件の衝撃

1-10 コンサルティングファームの未来

1-11 アナリストの失望

コラム エンロンの株価の推移

コラム エンロンの格付けの推移

1-12 アジア市場から世界に向かう

1-13 ベリングポイントの消滅

1-14 地方自治体もクライアントに

1-15 日本版SOX法対策による活況

コラム どこまで続く、サブプライム問題

用語解説 会計基準を読むために

1-16 グローバリズムの罠

1-17 コンサルティング業界の壁

1-18 メインテーマの掘り下げ

1-19 コンサルティングテーマの拡張

1-20 ターゲットの展開

コンサルタント事始(1) 憧れから入る

第2章 躍動するコンサルタントたち

2-1 コンサルタントとは何か

2-2 コンサルタントの顔

2-3 コンサルタントの資格

コラム 社団法人全日本能率連盟「マネジメント・コンサルタント認定制度」

2-4 コンサルタントの仕事(1) 課題の客観的な把握

2-5コンサルタントの仕事(2) プロポーザルの提示

2-6 コンサルタントの仕事(3) プラン、ドゥ、シー

2-7 コンサルタントの仕事(4) 業務の展開

2-8 コンサルタントの仕事(5) 交渉の魔術師

2-9 コンサルタントのキャリア

2-10 コンサルタントの転職

2-11 エンジニアの受皿

2-12 コンサルタントのスキル

2-13 コンサルタントの技法(1) ロジカルシンキング

2-14 コンサルタントの技法(2) ミッシー

2-15 コンサルタントの技法(3) ロジカルツリー

2-16 コンサルタントの技法(4) リアルタイム・ウォッチング

2-17 コンサルタントの技法(5) ゼロベース思考

2-18 コンサルタントの技法(6) ブレーンストーミング

2-19 コンサルタントの技法(7) ポジショニング思考

2-20 コンサルタントの技法(8) プレゼンテーション

コンサルタント事始(2) 対面ブレスト

第3章 経営課題とコンサルティング

3-1 MOT(技術経営)(1) キャッチアップが成功した八〇年代

3-2 MOT(技術経営)(2) フロントランナーの九〇年代

3-3 MOT(技術経営)(3) 混迷を深める二〇〇〇年代

3-4 MOT(技術経営)(4) イノベーション

3-5 MOT(技術経営)(5) フレキシブルな対応

3-6 コーポレート・ガバナンス(1) 基本コンセプト

3-7 コーポレート・ガバナンス(2) サバイバルの切り札

3-8 コーポレート・ガバナンス(3) トップマネジメントの役割

3-9 コーポレート・ガバナンス(4) CFO(最高財務責任者)の確立

3-10 コーポレート・ガバナンス(5) マーケットの力

3-11 コーポレート・ガバナンス(6) コミットメント(必達目標)

3-12 コーポレート・ガバナンス(7) クレッド(信条)

3-13 ソリューション(1) ビジネスナレッジの楔

3-14 ソリューション(2) ストラテジーの明確化

3-15 ソリューション(3) ケーススタディから成功法則を導く

3-16 ソリューション(4) ビジネスプロセスの臍

3-17 ソリューション(5) サプライチェーンへの落とし込み

3-18 コンセプトデザイン(1) フロントランナー

3-19 コンセプトデザイン(2) ユーザーの視点

3-20 コンセプトデザイン(3) 現実の把握

3-21 コンセプトデザイン(4) 戦略立案へのベクトル

コラム 気になる日本の競争力

コンサルタント事始(3) 八〇点の企画

第4章 コンサルティングにおける戦略論

4-1 今日的な戦略論

4-2 戦略的思考の要件(1) 戦略とは何か

4-3 戦略的思考の要件(2) 戦略と戦術

4-4 コンサルテーマ(1) BPOの背景

4-5 コンサルテーマ(2) BPOの展開

4-6 コンサルテーマ(3) チームシェアリング

4-7 コンサルテーマ(4) 関係性マーケティング

4-8 コンサルテーマ(5) IT家電市場の背景

4-9 コンサルテーマ(6) IT家電市場の展開

4-10 コンサルテーマ(7) 燃料電池市場の背景

4-11 コンサルテーマ(8) 燃料電池市場の展開

4-12 コンサルテーマ(9) コンテンツ市場の背景

4-13 コンサルテーマ(10) コンテンツ市場の展開

4-14 コンサルテーマ(11) ロボット市場の背景

4-15 コンサルテーマ(12) ロボット市場の展開

4-16 コンサルテーマ(13) ファミリー・フレンドリーの背景

4-17 コンサルテーマ(14) ファミリー・フレンドリーの展開

4-18 コンサルテーマ(15) CO2排出権市場

コンサルタント事始(4) 離陸せず

第5章 コンサルティングファームの実態

5-1 戦略系コンサルティングファーム(1) コンサルティングファームの分類

5-2 戦略系コンサルティングファーム(2) 経営のマルチタレント集団

5-3 戦略系コンサルティングファーム(3) マッキンゼー アンド カンパニー

5-4 戦略系コンサルティングファーム(4) ボストンコンサルティンググループ

5-5 戦略系コンサルティングファーム(5) ローランド・ベルガー

5-6 戦略系コンサルティングファーム(6) アーサー・D・リトル(ジャパン)株式会社(ADLジャパン)

5-7 戦略系コンサルティングファーム(7) A・T・カーニー

コンサルタント事始(5) 念願の独立

コンサルタント事始(6) 新規事業の楽しみ

5-8 会計系コンサルティングファーム(1) グローバルかつ大規模に

5-9 会計系コンサルティングファーム(2) アクセンチュア

5-10 会計系コンサルティングファーム(3) デロイト トーマツ コンサルティング

5-11 会計系コンサルティングファーム(4) アビームコンサルティング

5-12 会計系コンサルティングファーム(5) PwC

コラム 一〇〇年に一度「変化する」チャンス

コラム 一〇〇年に一度「原点を見直す」チャンス

5-13 国内系コンサルティングファーム(1) 日本独自に発展

5-14 国内系コンサルティングファーム(2) 野村総合研究所

5-15 国内系コンサルティングファーム(3) 日本総合研究所

5-16 国内系コンサルティングファーム(4) NTTデータ経営研究所

5-17 国内系コンサルティングファーム(5) 日本能率協会コンサルティング

コンサルタント事始(7) 流通経路

コンサルタント事始(8) 世界の中心で

5-18 IT系コンサルティングファーム(1) 技術力を武器に新規市場に進出

5-19 IT系コンサルティングファーム(2) フューチャーアーキテクト

5-20 IT系コンサルティングファーム(3) SAPジャパン

5-21 特化系コンサルティングファーム(1) グローバル化を背景に急成長

5-22 特化系コンサルティングファーム(2) タワーズワトソン

コラム 消費全体の潮流

コラム 理由消費のキーワード

コンサルタント事始(9) 未来構造研究会

資料編 コンサルティングファーム・ポジショニングマップ

コラム リコール問題の本質

コンサルティング基本用語

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