目次

第1章 激動のコンサルティング業界

1-1 激動の理由

1-2 コンサルティングファームの実態

1-3 コンサルティング業界の推定市場規模

1-4 コンサルティング業界の歴史

1-5 コンサルティングファームの本質

1-6 アライアンス（提携）の歴史

1-7 クライアントの価値

1-8 アウトソーシングの真意

1-9 エンロン事件の衝撃

1-10 コンサルティングファームの未来

1-11 アナリストの失望

コラム エンロンの株価の推移

コラム エンロンの格付けの推移

1-12 アジア市場から世界に向かう

1-13 ベリングポイントの消滅

1-14 地方自治体もクライアントに

1-15 日本版ＳＯＸ法対策による活況

コラム どこまで続く、サブプライム問題

用語解説 会計基準を読むために

1-16 グローバリズムの罠

1-17 コンサルティング業界の壁

1-18 メインテーマの掘り下げ

1-19 コンサルティングテーマの拡張

1-20 ターゲットの展開

コンサルタント事始（1） 憧れから入る

第2章 躍動するコンサルタントたち

2-1 コンサルタントとは何か

2-2 コンサルタントの顔

2-3 コンサルタントの資格

コラム 社団法人全日本能率連盟「マネジメント・コンサルタント認定制度」

2-4 コンサルタントの仕事（1） 課題の客観的な把握

2-5コンサルタントの仕事（2） プロポーザルの提示

2-6 コンサルタントの仕事（3） プラン、ドゥ、シー

2-7 コンサルタントの仕事（4） 業務の展開

2-8 コンサルタントの仕事（5） 交渉の魔術師

2-9 コンサルタントのキャリア

2-10 コンサルタントの転職

2-11 エンジニアの受皿

2-12 コンサルタントのスキル

2-13 コンサルタントの技法（1） ロジカルシンキング

2-14 コンサルタントの技法（2） ミッシー

2-15 コンサルタントの技法（3） ロジカルツリー

2-16 コンサルタントの技法（4） リアルタイム・ウォッチング

2-17 コンサルタントの技法（5） ゼロベース思考

2-18 コンサルタントの技法（6） ブレーンストーミング

2-19 コンサルタントの技法（7） ポジショニング思考

2-20 コンサルタントの技法（8） プレゼンテーション

コンサルタント事始（2） 対面ブレスト

第3章 経営課題とコンサルティング

3-1 ＭＯＴ（技術経営）（1） キャッチアップが成功した八〇年代

3-2 ＭＯＴ（技術経営）（2） フロントランナーの九〇年代

3-3 ＭＯＴ（技術経営）（3） 混迷を深める二〇〇〇年代

3-4 ＭＯＴ（技術経営）（4） イノベーション

3-5 ＭＯＴ（技術経営）（5） フレキシブルな対応

3-6 コーポレート・ガバナンス（1） 基本コンセプト

3-7 コーポレート・ガバナンス（2） サバイバルの切り札

3-8 コーポレート・ガバナンス（3） トップマネジメントの役割

3-9 コーポレート・ガバナンス（4） ＣＦＯ（最高財務責任者）の確立

3-10 コーポレート・ガバナンス（5） マーケットの力

3-11 コーポレート・ガバナンス（6） コミットメント（必達目標）

3-12 コーポレート・ガバナンス（7） クレッド（信条）

3-13 ソリューション（1） ビジネスナレッジの楔

3-14 ソリューション（2） ストラテジーの明確化

3-15 ソリューション（3） ケーススタディから成功法則を導く

3-16 ソリューション（4） ビジネスプロセスの臍

3-17 ソリューション（5） サプライチェーンへの落とし込み

3-18 コンセプトデザイン（1） フロントランナー

3-19 コンセプトデザイン（2） ユーザーの視点

3-20 コンセプトデザイン（3） 現実の把握

3-21 コンセプトデザイン（4） 戦略立案へのベクトル

コラム 気になる日本の競争力

コンサルタント事始（3） 八〇点の企画

第4章 コンサルティングにおける戦略論

4-1 今日的な戦略論

4-2 戦略的思考の要件（1） 戦略とは何か

4-3 戦略的思考の要件（2） 戦略と戦術

4-4 コンサルテーマ（1） ＢＰＯの背景

4-5 コンサルテーマ（2） ＢＰＯの展開

4-6 コンサルテーマ（3） チームシェアリング

4-7 コンサルテーマ（4） 関係性マーケティング

4-8 コンサルテーマ（5） ＩＴ家電市場の背景

4-9 コンサルテーマ（6） ＩＴ家電市場の展開

4-10 コンサルテーマ（7） 燃料電池市場の背景

4-11 コンサルテーマ（8） 燃料電池市場の展開

4-12 コンサルテーマ（9） コンテンツ市場の背景

4-13 コンサルテーマ（10） コンテンツ市場の展開

4-14 コンサルテーマ（11） ロボット市場の背景

4-15 コンサルテーマ（12） ロボット市場の展開

4-16 コンサルテーマ（13） ファミリー・フレンドリーの背景

4-17 コンサルテーマ（14） ファミリー・フレンドリーの展開

4-18 コンサルテーマ（15） ＣＯ２排出権市場

コンサルタント事始（4） 離陸せず

第5章 コンサルティングファームの実態

5-1 戦略系コンサルティングファーム（1） コンサルティングファームの分類

5-2 戦略系コンサルティングファーム（2） 経営のマルチタレント集団

5-3 戦略系コンサルティングファーム（3） マッキンゼー アンド カンパニー

5-4 戦略系コンサルティングファーム（4） ボストンコンサルティンググループ

5-5 戦略系コンサルティングファーム（5） ローランド・ベルガー

5-6 戦略系コンサルティングファーム（6） アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）株式会社（ＡＤＬジャパン）

5-7 戦略系コンサルティングファーム（7） Ａ・Ｔ・カーニー

コンサルタント事始（5） 念願の独立

コンサルタント事始（6） 新規事業の楽しみ

5-8 会計系コンサルティングファーム（1） グローバルかつ大規模に

5-9 会計系コンサルティングファーム（2） アクセンチュア

5-10 会計系コンサルティングファーム（3） デロイト トーマツ コンサルティング

5-11 会計系コンサルティングファーム（4） アビームコンサルティング

5-12 会計系コンサルティングファーム（5） ＰｗＣ

コラム 一〇〇年に一度「変化する」チャンス

コラム 一〇〇年に一度「原点を見直す」チャンス

5-13 国内系コンサルティングファーム（1） 日本独自に発展

5-14 国内系コンサルティングファーム（2） 野村総合研究所

5-15 国内系コンサルティングファーム（3） 日本総合研究所

5-16 国内系コンサルティングファーム（4） ＮＴＴデータ経営研究所

5-17 国内系コンサルティングファーム（5） 日本能率協会コンサルティング

コンサルタント事始（7） 流通経路

コンサルタント事始（8） 世界の中心で

5-18 ＩＴ系コンサルティングファーム（1） 技術力を武器に新規市場に進出

5-19 ＩＴ系コンサルティングファーム（2） フューチャーアーキテクト

5-20 ＩＴ系コンサルティングファーム（3） ＳＡＰジャパン

5-21 特化系コンサルティングファーム（1） グローバル化を背景に急成長

5-22 特化系コンサルティングファーム（2） タワーズワトソン

コラム 消費全体の潮流

コラム 理由消費のキーワード

コンサルタント事始（9） 未来構造研究会

資料編 コンサルティングファーム・ポジショニングマップ

コラム リコール問題の本質

コンサルティング基本用語