実践図解 最強のMOT戦略チャート

概 要

図解で学ぶ「技術経営(MOT:Management of Technology)」のワークブックです。MOTは、理工系のMBAとも呼ばれており、新しい技術をいかにうまくマネジメントして、新規事業や新商品の創出(イノベーション)に結びつけるかというツールです。本書は、著者が30年以上も新規事業立ち上げに関わってきた経験と、100社以上へのコンサルティング経験をもとに、日本の製造業向けに体系化したノウハウと定石をわかりやすいチャートにまとめたワークブックです。やる気のある理工系の学生はもちろんのこと、会社と自分を高めたい大手メーカーの新規事業担当者やエンジニア、中小工場の経営者の方におすすめします。

著者 出川通
価格 本体1100円(税別)
ISBN 978-4-7980-2651-0
発売日 2010/6/23
判型 B5
色数 2色
ページ数 132
CD/DVD
対象読者 初級
シリーズ
表紙イメージ
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目次

PREVIEW MOT戦略展開フレームワーク

・MOT全体体系のフローチャート

・一目でわかるMOT実践チェックシート

資料

・戦略展開グランド・スケジュールシート

・技術ツリーとマーケットコンタクトフォーマット

・研究開発・事業化ステージのマネジメントチェックシート

第1章 成功し儲けるためのMOT基本戦略

1-1 製造業における儲かるパラダイムの変化

1-2 儲かるパラダイムへの組織体制の適応の徹底解剖

1-3 成功するイノベーションとMOTツールの紹介

1-4 R&DからMOTへ、MOTからMBAへ

まとめと戦略実践ワークシート

第2章 差別力をつける技術シーズの時系列マネジメント戦略

2-1 研究・開発から事業化・産業化への4つのステージと3つの障壁

2-2 死の谷の意味とその超え方

2-3 ハイテクとローテクの捉え方

2-4 新技術を使える技術とするマネジメント

まとめと戦略実践ワークシート

第3章 商品開発力を高めるマーケティング戦略

3-1 商品開発のための技術シーズとマーケットニーズの会話

3-2 成功するハイテク製品のマーケティングと最新キャズム理論

3-3 存在しないマーケットのフェルミ推定法による規模推定

3-4 MOTのマーケティング力は開発力そのものである

まとめと戦略実践ワークシート

第4章 機能するベンチャー組織と企業戦略

4-1 ベンチャー的組織の本質

4-2 開発連携型ベンチャー企業

4-3 大学発ベンチャー企業

4-4 大企業のなかのベンチャー組織(コーポレートベンチャー)

まとめと戦略実践ワークシート

第5章 創造するプロジェクト・マネジメント戦略

5-1 プロジェクトのマネジメントと管理

5-2 開発・事業化のためのプロジェクト・ マネジメント

5-3 ベンチャー企業に学ぶプロジェクト・ マネジメントの実際

5-4 プロジェクト・マネージャーの資質と役割

まとめと戦略実践ワークシート

第6章 損をしない産学連携とアライアンス戦略

6-1 アライアンスの基本的取り組み方

6-2 産学連携の本質と課題、対応方法

6-3 オープン・イノベーションアライアンス展開の実際

6-4 産官学の判断基準と今後のアライアンス

まとめと戦略実践ワークシート

第7章 事業化に役立つ知財マネジメント戦略

7-1 なぜ知的財産(知財)戦略とマネジメントか

7-2 事業化に役立つ知的財産

7-3 各事業化ステージでの知財の役割

7-4 知財評価と成功する技術・知財移転とは

まとめと戦略実践ワークシート

第8章 事業構想による研究開発テーマの選び方と評価戦略

8-1技術・市場開発による事業構想とテーマ探索

8-2 研究開発テーマをどのように設定し事業性を評価したらよいか

8-3 各種事業性評価とポートフォリオによるプロセス

8-4 新しい事業性評価法(TIG法)による戦略マップの作成

まとめと戦略実践ワークシート

第9章 未来を共有化できるロードマップ、ビジネスプラン戦略

9-1 未来の捉え方とロードマップの考え方

9-2 統合化した技術ロードマップの必要性

9-3 ビジネスプラン(BP)への落とし込み

9-4 新事業開発のステップとリスクヘッジ

まとめと戦略実践ワークシート

第10章 風土を打破しイノベーションを起こす人材・自己戦略

10-1 新規事業開発とイノベーション、技術者戦略

10-2 技術者にとってMOTは何の役に立つか

10-3 企業家精神と個人戦略としてのロードマップ

10-4 自分の強みを見つけて自立・自律人材となる

まとめと戦略実践ワークシート

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