目次

第1章 商社業界の歴史

1-1 商社の生い立ち

1-2 商社の二つの源流

1-3 第二次世界大戦までの商社

1-4 戦後から高度経済成長期

1-5 高度経済成長の終焉と商社冬の時代

1-6 バブル後の業界再編

1-7 最近の業績は堅調

1-8 なぜ日本で総合商社が発達したのか

コラム 坂本龍馬と商社―亀山社中―

第2章 商社の基本機能

2-1 商社の役割

2-2 商取引

2-3 投資・経営

2-4 情報・物流・金融

2-5 リスクマネジメント

2-6 オーガナイズ

コラム 幻の総合商社―鈴木商店―

第3章 7大商社比較

3-1 商社業界概観

3-2 当期純利益比較

3-3 株主資本比率比較

3-4 ネットDER比較

3-5 ROA・ROE比較

3-6 キャッシュフロー比較

3-7 三菱商事―新・産業イノベーターを目指す

3-8 三井物産―「より強い会社」、「輝いて魅力ある会社」へ

3-9 住友商事―新たなステージにおける成長シナリオの確立を追求

3-10 伊藤忠商事―世界企業を目指し、未来を創る

3-11 丸紅―持続的成長への挑戦

3-12 豊田通商―価値創造企業を目指す

3-13 双日―持続的成長に向かって

コラム 企業の儲けが読み取れる損益計算書

第4章 商社の人材育成

4-1 商社は「人がすべて」

4-2 商社が求める人材・能力とは？

4-3 商社の人事・研修制度

4-4 各社の新卒採用状況

4-5 増えるキャリア採用

4-6 人材育成とビジネス戦略

4-7 社内人材公募

コラム 丸紅が誇る「丸紅コレクション」

第5章 商社を取り巻く環境

5-1 金属資源・エネルギー価格の高止まり

5-2 環境意識の高まり

5-3 グローバルなバリューチェーンの構築

5-4 M&Aの動向

5-5 高成長を続けるBRICs―BRICsの台頭（1）

5-6 日本企業の進出が加速―BRICsの台頭（2）

5-7 新たな消費市場の拡大―BRICsの台頭（3）

5-8 不確実性の高まり

第6章 商社のビジネスモデル

6-1 食料

6-2 資源・エネルギー開発

6-3 プラント

6-4 発電所経営

コラム 20世紀起源の技術が花開くのは何時？

6-5 アパレルブランド導入

6-6 先進ITソフト導入

6-7 流通加工系

6-8 コンサルティング

6-9 産学連携

6-10 排出権ビジネス

コラム 企業の富を表す貸借対照表

第7章 商社の組織

7-1 商社の組織はこうなっている

7-2 張りめぐらされた海外ネットワーク

7-3 子会社との連携プレー

コラム お金の流れが一目瞭然のキャッシュフロー計算書

第8章 商社で働く

8-1 新入社員A君の場合―商社パーソンの一日（1）

8-2 入社10年目Bさんの場合―商社パーソンの一日（2）

8-3 入社20年目C課長の場合―商社パーソンの一日（3）

8-4 商社の仕事、実は地味？

8-5 海外とのコミュニケーション

8-6 海外出張や海外転勤について

8-7 商社パーソンはどこへでも行く

コラム 時差ボケの解消法は？

第9章 商社業界の課題

9-1 商社は実はドメスティック

9-2 組織の横の連携を強化する動き

9-3 コンプライアンスへの取り組み

第10章 商社業界の将来

10-1 「モノ」だけではなく「機能」を売る

10-2 投資はこう変わってきた

10-3 ベンチャー、新技術への投資

10-4 問われる商社の目利き

10-5 新技術（バイオ・ナノテク）―新ビジネスを拓く（1）

コラム 商社を題材にした経済小説

10-6 水ビジネス―新ビジネスを拓く（2）

コラム 韓流総合商社はキム・ヨナか？

10-7 新エネルギー―新ビジネスを拓く（3）

10-8 金融―新ビジネスを拓く（4）

10-8 ヘルスケア・ライフケア―新ビジネスを拓く（5）

10-10 商社は新規産業のオルガナイザー