図解入門ビジネス 最新ビジネスデューデリがよーくわかる本[第2版]

概 要

企業診断手法として注目されているビジネスデューデリジェンスの基礎から実務の手順までをわかりやすく解説した入門書の第2版です。企業経営が複雑になるなか、急速に普及しているビジネスデューデリジェンスは、従来の事業診断スキルをグローバル化・スピード化時代にあわせて進化させたスピード事業診断手法です。本書は、ビジネスデューデリジェンスの概要説明から、調査設計などの準備、企業戦略の診断やビジネスモデルの見分け方といった実際の調査方法、ビジネスデューデリジェンスを活かした戦略思考まで、図表をつかってできるだけわかりやすく解説します。M&Aや再生の現場のみならず、自社の経営診断、改善手法としても利用できます。

著者 菅原祥公
価格 本体1900円(税別)
ISBN 978-4-7980-3599-4
発売日 2012/12/27
判型 A5
色数 2色
ページ数 272
CD/DVD
対象読者 入門
シリーズ 図解入門ビジネス
表紙イメージ
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目次

第1章 ビジネスデューデリジェンスとは

1-1 なぜ今デューデリジェンスなのか?

1-2 デューデリジェンスとは

1-3 デューデリジェンスの種類

1-4 ビジネスデューデリジェンスとは

1-5 事業再生におけるビジネスデューデリジェンスの役割

1-6 企業の構造を知る

1-7 事業構造を知る

1-8 ビジネスデューデリジェンス調査方法

1-9 ビジネスデューデリジェンスの重要ポイント

1-10 ビジネスデューデリジェンスの進め方

1-11 ビジネスデューデリジェンスの技法

第2章 ビジネスデューデリジェンスの調査設計

2-1 調査設計とは

2-2 ビジネスデューデリジェンス調査ステップ

2-3 調査仮説の設定

2-4 トップ層ヒアリングの技法

2-5 ヒアリングの技法

2-6 ヒアリングの落とし穴

2-7 調査設計の実務

2-8 必要情報と入手方法の整理

2-9 情報収集における3つのポイント

2-10 情報の体系化

2-11 チーム体制の構築

2-12 プロジェクトの進捗管理

2-13 調査設計計画の変更について

コラム 「5つの発見」で業績を伸ばす

第3章 外部環境を知る

3-1 外部環境調査の目的

3-2 市場規模とその推移予測

3-3 市場規模とシェア

3-4 業界のライフサイクルを見極める

3-5 業界動向をつかむ

3-6 業界特性を把握する

3-7 競合企業の動向を把握する

3-8 外部環境総合調査

3-9 外部環境調査まとめ

第4章 企業戦略を診断する

4-1 企業の方向性について

4-2 トップを知る

4-3 企業理念の把握

4-4 企業ビジョンの把握

4-5 企業の戦略を把握する

4-6 計画力と実行力を把握する

4-7 企業の方向性に関する総合評価

コラム 圧縮付加法で業績を伸ばす

第5章 ビジネスモデルを見分ける

5-1 ビジネスモデルについて

5-2 ビジネスモデルの重要性

5-3 ビジネスモデル診断ステップ

5-4 商流ービジネスモデルの把握?

5-5 物流ービジネスモデルの把握?

5-6 金流ービジネスモデルの把握?

5-7 情報流ービジネスモデルの把握?

5-8 サプライチェーン発想によるビジネスモデル診断法

5-9 外部調査によるビジネスモデル診断法

5-10 ポジショニング診断手法

5-11 ブランド評価とビジネスモデルチェック

5-12 ビジネスモデル診断に関する総合評価

コラム 現場最優先が業績を向上させる

第6章 業績データを分析する

6-1 各種データ分析の目的

6-2 データ分析手法

6-3 分類軸データ分析手法

6-4 比較軸データ分析手法

6-5 時間軸データ分析手法

6-6 2軸データ分析手法

6-7 関係軸データ分析手法

6-8 データ分析に関する総合評価

コラム やる気の法則で業績を伸ばす

第7章 マネジメントを診断する

7-1 内部マネジメント分析について

7-2 組織についての見方

7-3 概要ー組織デザイン分析?

7-4 ビジネスモデルと組織の関係ー組織デザイン分析?

7-5 意思決定機能デザインについてー組織デザイン分析?

7-6 組織における役割・責任・権限診断

7-7 人事制度の診断

7-8 各種人事制度の見方?

7-9 各種人事制度の見方?

7-10 従業員モチベーションの見方?

7-11 従業員モチベーションの見方?

7-12 人事リスクチェック

7-13 マネジメントに関する総合評価

コラム 情報格差をなくして業績を向上させる

第8章 財務面をチェックする

8-1 財務分析について

8-2 財務分析の見方について

8-3 収益性の診断

8-4 生産性の診断

8-5 安全性の診断

8-6 成長性の診断

8-7 財務分析に関する総合評価

コラム 挨拶が業績を向上させる

第9章 総合的企業の価値判断手法

9-1 ビジネスデューデリジェンス総合判断について

9-2 現状整理・総括?

9-3 現状整理・総括?

9-4 現状総括の実践

9-5 調査仮説の設定

9-6 仮説検証型調査

9-7 業績を予測する

9-8 改善インパクト予測

9-9 改善インパクト予測の実践

9-10 経営判断

コラム 自助の考えが成功をもたらす

第10章 いかに事業を活性化するか

10-1 M&A戦略について

10-2 本業との相乗効果について

10-3 リスクとメリットの明確化

10-4 企業再生における金融支援のポイント

10-5 優秀な経営層の存在

10-6 活性化策について

10-7 短期活性化策について

10-8 ビジョンと一体化戦略

10-9 長所伸展戦略

10-10 力相応一番戦略

10-11 経営判断の法則

コラム ツキを維持して業績を向上させる

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