ポケット図解 クリティカル・シンキングのポイントがわかる本[第2版]

概 要

プロジェクトをすすめるなかで表面にあらわれていない問題や課題を分析し、最適な解決策を導き出す思考法「クリティカル・シンキング」を図解でわかりやすく解説した入門書です。クリティカル・シンキングはスタート時点で課題がはっきりしない問題に使われることが多く、スタートから問題解決への全体設計に重きを置いていることが特徴です。本書は、クリティカル・シンキングの思考法からツールの使い方、ビジネスに活用する手法までを図表を使いながらわかりやすく解説しています。ゼロベース思考、フレームワーク思考、オプション思考、プロセス思考を身につけて、あなたのビジネスの行動計画、進路決定、課題やコンセプトと全体設計に役立てましょう!

著者 今井信行
価格 本体700円(税別)
ISBN 978-4-7980-3659-5
発売日 2013/1/30
判型 四六
色数 2色
ページ数 148
CD/DVD
対象読者 入門
シリーズ ポケット図解
表紙イメージ
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目次

第1章 クリティカル・シンキングとその基本

1-1 クリティカル・シンキングの時代背景

1-2 クリティカル・シンキングとは何か

1-3 クリティカル・シンキングができる人、できない人

1-4 クリティカル・シンキングの基本体系1

1-5 クリティカル・シンキングの基本体系2

1-6 クリティカル・シンキングは難しくない

1-7 クリティカル・シンキングへの近道

1-8 経営者、管理職のクリティカル・シンキング

1-9 ビジネスパーソンのクリティカル・シンキング

1-10 社員研修担当者のクリティカル・シンキング

1-11 クリティカル・シンキングはビジネスだけではない

まとめ

第2章 クリティカル・シンキングの体系

2-1 クリティカル・シンキングの思考手法・

2-2 クリティカル・シンキングの思考手法・

2-3 クリティカル・シンキングの思考用具体系

2-4 ヒエラルキー(ツール1)

2-5 フレームワーク(ツール2)

2-6 フロー(ツール3)

2-7 クリティカル・シンキングのその他のツール

まとめ

第3章 クリティカル・シンキングの進め方

3-1 クリティカル・シンキングとロジカル・シンキング

3-2 クリティカル・シンキングのステップ

3-3 課題、コンセプトと全体設計

3-4 分析と仮説立案、検証

3-5 意思決定とアクションプラン

まとめ 58

第4章 一年の計をクリティカル・シンキングで取り組む

4-1 クリティカル・シンキングとの出会い

4-2 一年の計のコンセプトづくり

4-3 一年の計立案の全体設計1

4-4 一年の計立案の全体設計2

4-5 一年の計立案の全体設計3

4-6 演繹法と帰納法

4-7 アクションプランは「6W3H」

まとめ

第5章 進路決定に利用しよう

5-1 自分史分析で自己再発見

5-2 SWOT分析で自己再発見

5-3 今後の計画を考える

5-4 ABCDセグメント戦略で仮説立案

5-5 ピラミッド・ストラクチャーによる分析と仮説立案準備

5-6 帰納法で仮説を立てる

5-7 実施方向、課題表で仮説を立てる

5-8 演繹法で仮説を検証する

5-9 進路実現のアクションプラン

5-10 キャリアプランニングへの応用

まとめ

第6章 クリティカル・シンキングのビジネス利用法

6-1 ビジネス利用の基本

6-2 課題、コンセプトと全体設計(第一ステップ1)

6-3 全体設計(第一ステップ2)

6-4 現状把握と分析作業(第二ステップ)

6-5 仮説立案と検証(第三ステップ1)

6-6 仮説立案と検証(第三ステップ2)

6-7 意思決定とアクションプラン(第四ステップ1)

6-8 意思決定のフレーミング(第四ステップ2)

まとめ

第7章 クリティカル・シンキングをビジネスに活かす

7-1 クリティカル・シンキングの意思決定ツール体系

7-2 ブレインストーミングで発散思考

7-3 KJ法でブレインストーミングを収束

7-4 フィッシュボーンで論理的体系化

7-5 ロジックツリーを使いこなす1

7-6 ロジックツリーを使いこなす2

7-7 ロジックツリーを使いこなす3

7-8 ABCDセグメント戦略表(マトリックス1)

7-9 SWOT分析表(マトリックス2)

7-10 3C分析(フレーム1)

7-11 4Pマーケティング・ミックス分析(フレーム2)

7-12 AIDMAの法則1(フロー1)

7-13 AIDMAの法則2(フロー2)

7-14 AIDMAの法則3(フロー3)

まとめ

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