技術屋が書いた会計の本

概 要

製造現場の技術者は、開発もそっちのけで日々コストダウンに取り組んでいます。しかし、会計の知識がなければ努力の成果が目に見えず、コストダウンも迷走します。本書は、製造業の技術者向けに、会社の利益を増やす会計の知識をわかりやすく解説しました。利益計画を立てなさいといわれた時、在庫を減らしなさいといわれた時、コストマネージメントをしなさいといわれた時など、いろいろなケースで使われる会計の知識を解説しています。

著者 吉川武文
価格 本体1500円(税別)
ISBN 978-4-7980-4471-2
発売日 2015/12/22
判型 A5
ページ数 240
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目次

【Chapter 1】利益計画を立てなさいと言われた時に読む章

Episode1 財務会計と管理会計

Episode2 CVP分析を知っていますか?

Episode3 CVP分析の3つの要素

Episode4 固定費と変動費の見分け方

Episode5 最小自乗法をやってみる

Episode6 もう1つのCVP分析があった!

Episode7 損益分岐点を数値例で理解しよう

Episode8 損益分岐点までの距離を管理する

Episode9 安全余裕率を計画する

Episode10 勘定科目法が正解だ!

Episode11 CVP分析の前提

Episode12 現場の努力を見える化する!

Episode13 「稼ぐ力」の管理(その1)

Episode14 「稼ぐ力」の管理(その2)

Episode15 利益計画を立てよう!

Episode16 目的に合った計器盤を設計しよう!

利益計画のまとめ

【Chapter 2】設備投資を計画しなさいと言われた時に読む章

Episode17 お金を割り引く意味を知ろう

Episode18 借入金と資本金のコストの差

Episode19 社内積立だってタダじゃない!

Episode20 無借金が常にベストとは限らない!

Episode21 WACCが達成できないと何が起こるか?

Episode22 損益ではなくキャッシュフローで計画する

Episode23 キャッシュフローに及ぼす税金の影響

Episode24 設備投資の評価で最も多用される方法

Episode25 WACCを加味した回収期間法

Episode26 プロジェクトの現在価値を求める

Episode27 エクセルの財務関数を使いこなそう!

Episode28 正味現在価値をプラスにする意味

Episode29 正味現在価値ゼロが意味するもの

Episode30 個別プロジェクトの検討(その1)

Episode31 個別プロジェクトの検討(その2)

Episode32 個別プロジェクトの検討(その3)

Episode33 個別プロジェクトと会社全体の目標の関係

Episode34 プロジェクトとプロジェクトの比較をする方法

Episode35 達成できる最大のWACCを求める

Episode36 内部利益率法と正味現在価値法の関係

Episode37 評価方法の選択

Episode38 自動化率100%を目指すのか?

設備投資計画のまとめ

【Chapter 3】キャッシュに注意しなさいと言われた時に読む章

Episode39 見えない取引という恐怖!

Episode40 「キャッシュ危険」な取引の例

Episode41 特に注意すべき取引(その1)

Episode42 特に注意すべき取引(その2)

Episode43 キャッシュフロー計算書を読む(その1)

Episode44 キャッシュフロー計算書を読む(その2)

Episode45 キャッシュフロー計算書を読む(その3)

Episode46 財務諸表を探す

Episode47 貸借対照表を読む(その1)

Episode48 貸借対照表を読む(その2)

Episode49 財務安全性の指標

Episode50 損益計算書(P/L)を読む

キャッシュ管理のまとめ

【Chapter 4】在庫を減らしなさいと言われた時に読む章

Episode51 なぜ期末在庫で計算するのか?

Episode52 管理会計の棚卸は毎日やる!

Episode53 管理会計にはデータの制約がない!

Episode54 「ゼロ在庫!」では目標にならない

Episode55 会計で利害を調整する

Episode56 買い方を優先し、材料費を節減する!

Episode57 在庫は面積で管理する

Episode58 在庫金額の修正

Episode59 在庫回転期間と個々の製品のリードタイム

Episode60 在庫管理は5Sじゃない!

Episode61 在庫は「量」ではなく「質」を管理する

Episode62 期末日在庫の評価では手遅れ

Episode63 在庫問題の根本はコミュニケーションの失敗

Episode64 ビジネスモデルを考えるのが先!

在庫管理のまとめ

【Chapter 5】コストマネージメントをしなさいと言われた時に読む章

Episode65 コストマネージメントはコスト分析から!

Episode66 標準値管理するものが変動費

Episode67 管理会計上の変動費はどこにある?

Episode68 製造原価以外の変動費はどこにある?

Episode69 標準原価を設計しよう!

Episode70 製造原価の標準原価管理

Episode71 物流費の標準原価管理

Episode72 在庫費用の標準原価管理(その1)

Episode73 在庫費用の標準原価管理(その2)

Episode74 やるべきことが見えてきた!

Episode75 なぜ最近の工場は元気がないのか?

Episode76 固定費側の目標はイノベーション!

Episode77 すべての固定費を1か所にまとめよう

Episode78 貸借対照表を点検し管理漏れをなくす

コストマネージメントのまとめ

【Chapter 6】業績評価をしなさいと言われた時に読む章

Episode79 最新鋭工場を動かすな?

Episode80 稼働状況で変わる製造原価

Episode81 全体最適の意思決定(その1)

Episode82 全体最適の意思決定(その2)

Episode83 全体最適の意思決定(その3)

Episode84 もし1台しか作らなかったら配賦は?

Episode85 重要度の判断と経営資源

Episode86 配賦すべき固定費もある

Episode87 何が変動費になるべきか?

Episode88 あるべき原価計算を考える

Episode89 全部原価計算が解決すべき課題

Episode90 「稼ぐ力」を見える化しよう!

Episode91 え、黒字じゃなかったの?

Episode92 新しい管理会計でやるべきことが見えた!

Episode93 なるべく変動費化して管理する

業績評価のまとめ

【Chapter 7】IoTの時代だろうと言われた時に読む章

Episode94 スマイルカーブを知っていますか?

Episode95 「コスト」と「資源」のけじめ

Episode96 多品種少量生産からカスタマイズへ

Episode97 製造業が生き残る2つの道

Episode98 スマートファクトリーを考える

Episode99 「儲ける」から「儲かる」へ

Episode100 無限の価値に挑戦しよう!

パラダイムシフトのまとめ

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