ポケット図解 問題解決がよーくわかる本

概 要

「新製品のアイデアがでない」「会議で意見がでない」「計画の実行ができない」「営業で結果がだせない」などなど、私たちは様々な問題を抱えています。そういった経験や勘に頼っても解決しない問題を、あなたはどうやって解決していますか? 本書は、プライベートや仕事で直面する様々な問題を最新のツールや考え方を使って解決する方法をトコトンやさしく解説した入門書です。すぐに役立つ問題解決のノウハウが満載です!

著者 駒井伸俊
価格 本体1200円(税別)
ISBN 978-4-7980-4531-3
発売日 2016/2/17
判型 四六
ページ数 186
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目次

0章 あなたがその問題をなかなか解決できない理由

0-1 SWOTとかWHYツリーとか言葉の意味がわかってればOKですよね?

■カタカナ用語が多くて困っています

0-2 SWOT分析の意味はわかりましたが、どうやって使えばいいのかわかりません

■道具を使っても解決できなくて困っています

0-3 「問題解決」に必勝法は無いのですか?

■便利な道具が無くて困っています

1章 山積みの問題をどうにか解決したい!

1-1 問題を解決するには、どんな考え方をしたらいいですか?(1)

■頭が凝り固まってしまって困っています

1-2 問題を解決するには、どんな考え方をしたらいいですか?(2)

■限られた時間の中で答えを出せなくて困っています

1-3 問題を解決するには、どんな考え方をしたらいいですか?(3)

■1つの案が出ただけで満足してしまって困っています

1-4 問題って、そもそも何のことなんですか?

■問題を特定できなくて困っています

1-5 問題と課題って何か違うのですか?

■課題が見つからずに困っています

1-6 問題を解決したいときって、何から手をつければいいのですか?

■問題解決の手順がわからなくて困っています

1-7 問題解決で、特に注意することはありますか?

■進めて行く際のポイントがわからなくて困っています

2章 アイデアを考えるためのヒントが欲しい!

2-1 アイデア出しのヒントになるものはありますか?

■新製品のアイデアが出なくて困っています

2-2 アイデアが出せたら、それをどう活用すればいいですか?

■アイデアをうまく活かせなくて困っています

2-3 会議でたくさん発言してもらうにはどうしたらいいですか?

■会議がすぐに停滞してしまい困っています

2-4 ブレインストーミングを有意義にする方法はありますか?

■代わり映えのしないアイデアしか出ないので困っています

2-5 発想を広げたいのですが、何かいい方法はありますか?

■考えが煮詰まってしまって困っています

2-6 ノートにうまくメモをしながら発想を広げる方法はありませんか?

■箇条書きでは発想が広がらなくて困っています

2-7 人がビックリするようなアイデアを出す方法はありますか?

■ありきたりのアイデアしか出せないで困っています

2-8 目標の達成について皆で考えるにはどうすればいいですか?

■目標が決まってもその達成方法がわからなくて困っています

2-9 考えたことを紙1枚にパッとまとめる方法はありませんか?

■メモを後で見返しても訳がわからず困っています

3章 皆で話し合ってうまく解決したい!

3-1 会議で積極的な意見を出してもらうにはどうすればいいですか?

■批判的な意見しか出てこなくて困っています

3-2 ブレイン・ストーミングでは、なかなか意見が出てきません。どうしたらいいですか? 62

■せっかくのブレイン・ストーミングなのに、意見が出なくて困っています

3-3 ブレイン・ストーミングで意見が集まるまでに時間がかかります。どうしたらいいですか?

■ブレイン・ストーミングで意見が集まるまでの時間がかかりすぎて困っています

3-4 ブレイン・ストーミングなどで出た意見をうまくまとめるには、どうしたらいいですか?

■意見がたくさん出たのはいいけど、それをうまくまとめられなくて困っています

3-5 似たような意見はKJ法でまとめているのですが、もっとうまくまとめるにはどうしたらいいですか?

■似た意見がたくさん出ると、それらの関係が見えなくなって困っています

3-6 問題の原因を探ったり、課題の解決策を検討するのに良い方法は無いですか?

■問題の原因や解決策の具体化ができなくて困っています

3-7 フィッシュボーンでうまく課題の具体化を行うには、どうしたらいいですか?

■大骨の項目が出てこなくて困っています

3-8 最初から無理とあきらめてしまい、なかなか良い意見が出てきません。どうしたらいいですか?

■できないことばかりに意識が向いてしまって困っています

3-9 最終的に意見が割れて、なかなか結論が出せません。どうしたらいいですか?

■意見が対立してしまって困っています

3-10 良い解決策を出せても、それを実行することができません。どうしたらいいですか?

■せっかくの計画が実行されなくて困っています

4章 考えるための道具があったら便利なのに!

4-1 物事を論理的に考えたりまとめたりするときのポイントは何ですか?(1)

■情報をうまく整理できなくて困っています

4-2 物事を論理的に考えたりまとめたりするときのポイントは何ですか?(2)

■情報をうまく整理できなくて困っています

4-3 物事を論理的に考えたりまとめたりするときのポイントは何ですか?(3)

■情報をうまく整理できなくて困っています

4-4 問題が起こっている原因を知りたいのですが、どうしたらいいですか?

■レストランの売上が低迷しています

4-5 解決策をより具体的にしていくには、どうしたらいいですか?

■具体的な解決策案にならず困っています

4-6 解決策案が出せたのですが自信がありません。どうしたらいいですか?

■解決策案がこれでいいのか自信が持てず、困っています

4-7 営業の数字に追いかけられています。数字に意味を持たせるには、どうしたらいいですか?

■営業成績のプレッシャーで困っています

4-8 解決策案を検討するときには何を注意したらいいですか?

■解決策立案のポイントがわからず困っています

4-9 目標を設定するときには、どんなことに注意すればいいですか?

■目標の設定が苦手で困っています

4-10 解決策案の実行に向けて、どのように計画を立てていけばいいですか?

■計画の立て方がわからなくて困っています

4-11 立てた計画を確実に実行していくには、どうしたらいいでしょうか?

■いつも計画倒れで困っています

4-12 解決策案がたくさん出たのですが、どうやって選べばいいですか?

■解決策を選べなくて困っています

5章 会社や仕事、取り巻く環境について、モレなく現状を把握したい!

5-1 会社を取り巻くいろいろな問題を考える際に便利な道具はありますか?

■考える際のヒントが無くて困っています

5-2 ビジネスを進めていく上で、最低限どのようなことを分析しておいたらいいですか?

■戦略立案に必要な情報がわからなくて困っています

5-3 会社を取り巻く環境を把握するために便利なフレームワークはありますか?

■うまく環境把握ができなくて困っています

5-4 現状把握のためにSWOT分析を行います。注意することは何ですか?

■SWOT分析がうまくできなくて困っています

5-5 世の中の変化を捉えたいのですが、どんな視点を持てばいいのですか?

■時代の変化をうまく捉えられなくて困っています

5-6 業界の魅力度を分析するためのフレームワークはありますか?

■業界の動向がよくわからなくて困っています

5-7 自社が顧客へ提供している価値が、自社のどこから生まれたのかを知る方法はありますか?

■自社が提供している価値の源泉がわからず困っています

5-8 バリューチェーンの活用の仕方がよくわかりません。どうすればいいですか?

■バリューチェーンの使い方がわからなくて困っています

6章 先人の知恵を使って解決しよう!

6-1 SWOT分析の内部環境や外部環境の項目をたくさん出す良い方法はありますか?

■SWOT分析の項目が少なくて困っています

6-2 SWOT分析で現状を把握をした後、更に分析を進めるにはどうしたらいいですか?

■SWOT分析をしただけで終わってしまい困っています

6-3 自社の商品やサービスを顧客に購入してもらうためには、どんなことを考えたらいいですか?

■買ってもらうポイントがわからなくて困っています

6-4 6-3で教えてもらったSTPですが、それを考えた後はどうしたらいいですか?

■商品がどうあるべきかわからなくて困っています

6-5 効率的な組織の体制を考えるのに便利なフレームワークはありますか?

■組織体制がうまく動かなくて困っています

6-6 顧客に自社の商品をうまく伝えるには、どんなコミュニケーションをとったらいいですか?

■自社商品が認知されなくて困っています

6-7 営業活動で成果を上げていくためのポイントは何ですか?

■営業で成果が上がらなくて困っています

6-8 市場がどのように発展していくかを知るのに、良いフレームワークはありますか?

■商品の寿命がわからなくて困っています

6-9 複数の事業や商品に、上手く資源を配分するにはどうしたらいいですか?

■どこに注力したらいいかわからなくて困っています

6-10 SWOT分析などで戦略を考えた後は、どのように整理していけばいいですか?

■戦略案が整理できずに困っています

6-11 ビジョンを実現していくための道筋を立てるには、どうしたらいいですか?

■ビジョンの実現方法が見えずに困っています

7章 考えたことをうまく資料にまとめたい!

7-1 プレゼン用の資料をうまく作るには、どうしたらいいですか?

■資料作成のコツがわからなくて困っています

7-2 論理的なプレゼン資料を作る際のポイントは何ですか?(1)

■論理的な資料の作り方がわからず困っています

7-3 論理的なプレゼン資料を作る際のポイントは何ですか?(2)

■論理的な資料の作り方がわからず困っています

7-4 論理的なプレゼン資料を作る際のポイントは何ですか?(3)

■論理的な資料の作り方がわからず困っています

7-5 プレゼン用の資料は、どんな流れ(構成)にすればいいですか?

■資料の構成をどうすればいいのかわからなくて困っています

7-6 パワーポイントでプレゼン資料を作るときの注意点は何ですか?(1)

■見やすくまとめられなくて困っています

7-7 パワーポイントでプレゼン資料を作るときの注意点は何ですか?(2)

■図や表がうまく作れずに困っています

7-8 パワーポイントでプレゼン資料を作るときの注意点は何ですか?(3)

■表やグラフの完成度が低くて困っています。

7-9 パワーポイントでプレゼン資料を作るときの注意点は何ですか?(4)

■色をどのくらい使っていいかわからなくて困っています

7-10 パワーポイントでプレゼン資料を作るときの注意点は何ですか?(5)

■文字の大きさが決められなくて困っています

8章 迷ったときに使える考え方を知りたい!

8-1 たくさんの中から重点商品を決めるための良い方法はありますか?

■優先順位が付けられなくて困っています

8-2 仕事に優先順位を付けるための良い方法はありますか?

■仕事に忙殺されてしまって困っています

8-3 競合商品に負けないようなアイデアを出す良い方法はありますか?

■モノの見方が固まってしまって困っています

8-4 商品の説明がうまくいっているかを知るための良い方法はありますか?

■自信が持てなくて困っています

8-5 大人数でも活発に議論をして問題を解決をする良い方法はありますか?

■人数が多すぎて議論がうまくいかず困っています

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