図解入門 よくわかる最新PMBOKソフトウェア拡張版

概 要

PMBOKソフトウェア拡張版は、ソフトウェア開発に特化したプロジェクトのマネジメントや便利なツールなどを紹介するガイドです。本書は、日本のソフトウェア開発の現場でPMBOKソフトウェア拡張版を使うことを目的とし、プロジェクトマネジメントの基礎から便利なツール、各種マネジメントまでをわかりやすく解説しました。また、アジャイルや日本特有の受発注の関係(請負)、知識エリアとプロセス群などについても解説しています。

著者 鈴木安而
価格 本体1800円(税別)
ISBN 978-4-7980-4716-4
発売日 2016/9/10
判型 A5
ページ数 264
CD/DVD
ダウンロード
表紙イメージ
購入 アマゾンで購入する
楽天で購入する

※リンク先によっては、販売ページが用意されていないことがあります。あらかじめご了承ください。

新しいウィンドウで開く 書籍購入のご案内

サポート

サポート情報は以下からご参照下さい。

サポート情報へのリンク

目次

第0章 PMBOKガイド・ソフトウェア拡張版とは

第1章 はじめに

1-1 概要

1-2 PMBOKガイド・ソフトウェア拡張版の目的

1-3 プロジェクトとは何か

1-4 プロジェクトマネジメントとは何か

1-5 プログラムおよびポートフォリオマネジメントとの関係

1-6 定常業務マネジメントや組織戦略との関係

1-7 事業価値(ビジネス・バリュー)

1-8 プロジェクト・マネジャーの役割

1-9 プロジェクトマネジメント知識体系

第2章 プロジェクト・ライフサイクルと組識

2-1 プロジェクトマネジメントに与える組織の影響

2-2 プロジェクト・ステークホルダーとガバナンス

2-3 プロジェクト・チーム

2-4 プロジェクト・ライフサイクル

第3章 プロジェクトマネジメント・プロセス

3-1 一般的なプロジェクトマネジメント・プロセスの相互作用

3-2 プロジェクトマネジメント・プロセス群

3-3 立上げプロセス群

3-4 計画プロセス群

3-5 実行プロセス群

3-6 監視・コントロール・プロセス群

3-7 終結プロセス群

3-8 プロジェクト情報

3-9 知識エリアの役割

第4章 統合マネジメント

4-1 概要

4-2 プロジェクト憲章作成

4-3 プロジェクトマネジメント計画書作成

4-4 プロジェクト作業の指揮・マネジメント

4-5 プロジェクトの作業の監視・コントロール

4-6 統合変更管理

4-7 プロジェクトやフェーズの終結

第5章 スコープ・マネジメント

5-1 概要

5-2 スコープ・マネジメント計画

5-3 要求事項収集

5-4 スコープ定義

5-5 WBS作成

5-6 スコープ妥当性確認

5-7 スコープ・コントロール

第6章 タイム・マネジメント

6-1 概要

6-2 スケジュール・マネジメント計画

6-3 アクティビティ定義

6-4 アクティビティ順序設定

6-5 アクティビティ資源見積り

6-6 アクティビティ所要期間見積り

6-7 スケジュール作成

6-8 スケジュール・コントロール

第7章 コスト・マネジメント

7-1 概要

7-2 コスト・マネジメント計画

7-3 コスト見積り

7-4 予算設定

7-5 コスト・コントロール

第8章 品質マネジメント

8-1 概要

8-2 品質マネジメント計画

8-3 品質保証

8-4 品質コントロール

第9章 人的資源マネジメント

9-1 概要

9-2 人的資源マネジメント計画

9-3 プロジェクト・チーム編成

9-4 プロジェクト・チーム育成

9-5 プロジェクト・チーム・マネジメント

第10章 コミュニケーション・マネジメント

10-1 概要

10-2 コミュニケーション・マネジメント計画

10-3 コミュニケーション・マネジメント

10-4 コミュニケーション・コントロール

第11章 リスク・マネジメント

11-1 概要

11-2 リスク・マネジメント計画

11-3 リスク特定

11-4 定性的リスク分析

11-5 定量的リスク分析

11-6 リスク対応計画

11-7 リスク・コントロール

第12章 調達マネジメント

12-1 概要

12-2 調達マネジメント計画

12-3 調達実行

12-4 調達コントロール

12-5 調達終結

第13章 ステークホルダー・マネジメント

13-1 概要

13-2 ステークホルダー特定

13-3 ステークホルダー・マネジメント計画

13-4 ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメント

13-5 ステークホルダー・エンゲージメント・コントロール

コラム目次

ソフトウェアへのクレーム

OPM

組織戦略と定常業務の構造的関係

日本のIT産業におけるPPPの実情 その1

チームワーク

顧客とのコミュニケーション

日本のIT産業におけるPPPの実情 その2

アクティビティ

従来の三大制約条件とアジャイル

LOE

6分単位のコスト管理

日本のIT産業におけるPPPの実情 その3

PDSA

品質尺度

品質監査

コンフリクト

日本のIT産業におけるPPPの実情 その4

送信者・受信者モデル

コミュニケーションのノイズ

頭の切り替え

エンゲージメントとは

PR

秀和システム