目次

第1章 コンダクターとプロジェクトマネジメント

1 チームにおけるコンダクター（指揮者）の役目

2 プロフェッショナルな奏者≒プロフェッショナルなエンジニア

3 ハーモニー（調和）とは何か

4 チームが成し遂げる作品（製品）は何か

第2章 プロジェクト計画、プランニングの伝達

1 計画駆動とアジャイル開発とオーケストレーションと

2 形作る作品をイメージで共有する

3 どうやって形作っていくのか

4 三面図（WBS、PERT、ガントチャート）

5 CCPMと焦らない心

第3章 プロジェクトの構成員

1 新人が持っていない能力は何か

2 中途採用が持っている能力は何か

3 プロフェッショナルなエンジニア/プログラマとは

4 コンダクターとプロジェクトメンバーの関係

5 客演という外注

第4章 メンバーの技量

1 メンバーの能力を相互に知る

2 メンバーの能力を相互に尊重する

3 見極めに利用できるもの（ブログ、GitHub、資格）

4 「一緒に仕事ができる」条件を並べる

第5章 継続的な努力

1 チームに参加する時点が最低の実力

2 プロジェクトが終わった時点で最高点に達する

3 「Google 20％ルール」の本来の意味

4 「40時間勤務」の本来の意味

5 ツールを残して次回に備える

第6章 先人の知恵を活用する

1 新しいことを安易に取り入れない理由

2 暗黙知と形式知

3 UMLとパターンランゲージ

4 ISO9001と品質工学

5 温故知新の上にある新しい技術

第7章 現実を計測する

1 難破船のように漂わないために羅針盤を使う

2 現実に適応するためにハンドルを使う

3 希望が挫けないために航海日誌を書く

4 進捗率の自動計測とTDD

5 EVの本来の使い方

6 下降する進捗グラフ（バーンダウンチャート）

第8章 変化は好きですか？

1 世の中は思い通りにはいかない

2 世の中は変化ばかりではない

3 効果的な変化とは≒レバレッジ

4 計画駆動と要件定義

5 アジャイル開発とTOC

［コラム］すべてに目を光らせるために

第9章 仕事とバランス

1 チームでは何が有利か

2 チームでは何が不利か

3 「刺身システム」と「のりしろ」

4 マリッジリスクに対応する「ゆとり」

5 「ゆとり」の時間を何に活用するのか

第10章 ドロップアウトの条件

1 チームが悲鳴を上げる時

2 「排除すべき人」を排除する

3 ゼロ生産者とマイナス生産者に対応する

4 決断する「閾値」を決めておく

［コラム］戦略と戦術の違い

第11章 インセンティブと報酬

1 鞭のない「飴」

2 プロを雇うための費用を算出する

3 インセンティブを提案する

4 成果にのみ「報酬」を与える

［コラム］努力をムダにしない

第12章 差異と反復

1 ジル・ドゥルーズの『差異と反復』

2 本能で違いを読み取れ---差異

3 繰り返しで拡張しろ---反復

4 リスク管理とフェールセーフ

5 失敗学と危険な匂い