図解入門業界研究 最新コンサル業界の動向とカラクリがよ～くわかる本［第2版］
コンサルタントとして活躍する筆者が書き下ろしたコンサルタント業界とファームの実態と動向がわかる業界入門書です。第2版となる本書では、サブプライム問題、SOX法、コンプライアンス違反やリスク管理の問題など最新トピックや、コンサル市場の成長、アウトソーシング化、求人における新卒採用強化など、新しい業界の変化を盛り込んでいます。コンサルタントになるための資格や具体的な業務実態、コンサルタントにおける戦略論などもわかりやすく解説。業界で働く人だけでなく、コンサルタントに就職、転職を希望する読者にもおすすめです！
第1章 激動のコンサルティング業界
1-1 激動の理由
1-2 コンサルティングファームの実態
1-3 コンサルティング業界の推定市場規模
1-4 コンサルティング業界の歴史
1-5 コンサルティングファームの本質
1-6 アライアンス（提携）の歴史
1-7 クライアントの価値
1-8 アウトソーシングの真意
1-9 エンロン事件の衝撃
1-10 コンサルティングファームの未来
1-11 アナリストの失望
コラム エンロンの株価の推移
コラム エンロンの格付けの推移
1-12 アジア市場から世界に向かう
1-13 ベリングポイントの変遷
1-14 地方自治体もクライアントに
1-15 日本版ＳＯＸ法対策による活況
コラム 利益が上がる具体的な方法
コラム どこまで続く、サブプライム問題
1-16 コンサルティング業界の壁
1-17 グローバリズムの罠
1-18 メインテーマの掘り下げ
1-19 コンサルティングテーマの拡張
1-20 ターゲットの展開
コンサルタント事始q 憧れから入る
第2章 躍動するコンサルタントたち
2-1 コンサルタントとは何か
2-2 コンサルタントの顔
2-3 コンサルタントの資格
コラム 社団法人全日本能率連盟
「マネジメント・コンサルタント認定制度」
2-4 コンサルタントの仕事1 課題の客観的な把握
2-5 コンサルタントの仕事2 プロポーザルの提示
2-6 コンサルタントの仕事3 プラン、ドゥ、シー
2-7 コンサルタントの仕事4 業務の展開
2-8 コンサルタントの仕事5 交渉の魔術師
2-9 コンサルタントのキャリア
2-10 コンサルタントの転職
2-11 エンジニアの受皿
2-12 コンサルタントのスキル
2-13 コンサルタントの技法1 ロジカルシンキング
2-14 コンサルタントの技法2 ミッシー
2-15 コンサルタントの技法3 ロジカルツリー
2-16 コンサルタントの技法4 リアルタイム・ウォッチング
2-17 コンサルタントの技法5 ゼロベース思考
2-18 コンサルタントの技法6 ブレーンストーミング
2-19 コンサルタントの技法7 ポジショニング思考
2-20 コンサルタントの技法8 プレゼンテーション
コンサルタント事始w 対面ブレスト
第3章 経営課題とコンサルティング
3-1 ＭＯＴ（技術経営）1 キャッチアップが成功した八〇年代
3-2 ＭＯＴ（技術経営）2 フロントランナーの九〇年代
3-3 ＭＯＴ（技術経営）3 混迷を深める二〇〇〇年代
3-4 ＭＯＴ（技術経営）4 イノベーション
3-5 ＭＯＴ（技術経営）5 フレキシブルな対応
3-6 コーポレート・ガバナンス1 基本コンセプト
3-7 コーポレート・ガバナンス2 サバイバルの切り札
3-8 コーポレート・ガバナンス3 トップマネジメントの役割
3-9 コーポレート・ガバナンス4 ＣＦＯ（最高財務責任者）の確立
3-10 コーポレート・ガバナンス5 マーケットの力
3-11 コーポレート・ガバナンス6 コミットメント（必達目標）
3-12 コーポレート・ガバナンス7 クレッド（信条）
3-13 ソリューション1 ビジネスナレッジの楔
3-14 ソリューション2 ストラテジーの明確化
3-15 ソリューション3 ケーススタディから成功法則を導く
3-16 ソリューション4 ビジネスプロセスの臍
3-17 ソリューション5 サプライチェーンへの落とし込み
3-18 コンセプトデザイン1 フロントランナー
3-19 コンセプトデザイン2 ユーザーの視点
3-20 コンセプトデザイン3 現実の把握
3-21 コンセプトデザイン4 戦略立案へのベクトル
コラム 気になる日本の競争力
コラム 「情報セキュリティ市場調査（経済産業省委託）報告書（平成一八年三月）」ＮＰＯ法人日本ネットワークセキュリティ協会（ＪＮＳＡ）
コンサルタント事始e 八〇点の企画
第4章 コンサルティングにおける戦略論
4-1 今日的な戦略論
4-2 戦略的思考の要件1 戦略とは何か
4-3 戦略的思考の要件2 戦略と戦術
4-4 コンサルテーマ1 ＢＰＯの背景
4-5 コンサルテーマ2 ＢＰＯの展開
4-6 コンサルテーマ3 ＩＴ家電市場の背景
4-7 コンサルテーマ4 ＩＴ家電市場の展開
4-8 コンサルテーマ5 燃料電池市場の背景
4-9 コンサルテーマ6 燃料電池市場の展開
4-10 コンサルテーマ7 コンテンツ市場の背景
4-11 コンサルテーマ8 コンテンツ市場の展開
4-12 コンサルテーマ9 ロボット市場の背景
4-13 コンサルテーマ10 ロボット市場の展開
4-14 コンサルテーマ11 ファミリー・フレンドリーの背景
4-15 コンサルテーマ12 ファミリー・フレンドリーの展開
コンサルタント事始r 離陸せず
第5章 コンサルティングファームの実態
5-1 戦略系コンサルティングファーム1 コンサルティングファームの分類
5-2 戦略系コンサルティングファーム2 経営のマルチタレント集団
5-3 戦略系コンサルティングファーム3 マッキンゼー アンド カンパニー
5-4 戦略系コンサルティングファーム4 ボストンコンサルティンググループ
5-5 戦略系コンサルティングファーム5 ローランド・ベルガー
5-6 戦略系コンサルティングファーム6 アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）株式会社（ＡＤＬジャパン）
5-7 戦略系コンサルティングファーム7 Ａ・Ｔ・カーニー
コンサルタント事始t 念願の独立
コンサルタント事始y 新規事業の楽しみ
5-8 会計系コンサルティングファーム1 グローバルかつ大規模に
5-9 会計系コンサルティングファーム2 アクセンチュア
5-10 会計系コンサルティングファーム3 トーマツ コンサルティング
5-11 会計系コンサルティングファーム4 アビームコンサルティング
5-12 会計系コンサルティングファーム5 ＰｗＣアドバイザリー
5-13 会計系コンサルティングファーム6 ベリングポイント
5-14 国内系コンサルティングファーム1 日本独自に発展
5-15 国内系コンサルティングファーム2 野村総合研究所
5-16 国内系コンサルティングファーム3 日本総合研究所
5-17 国内系コンサルティングファーム4 ＮＴＴデータ経営研究所
5-18 国内系コンサルティングファーム5 日本能率協会コンサルティング
コンサルタント事始u 流通経路
コンサルタント事始i 世界の中心で
5-19 ＩＴ系コンサルティングファーム1 技術力を武器に新規市場に進出
5-20 ＩＴ系コンサルティングファーム2 フューチャーアーキテクト
5-21 ＩＴ系コンサルティングファーム3 ＳＡＰジャパン
5-22 特化系コンサルティングファーム1 グローバル化を背景に急成長
5-23 特化系コンサルティングファーム2 ワトソンワイアット
5-24 特化系コンサルティングファーム3 タワーズペリン
コンサルタント事始o 未来構造研究会
資料編 コンサルティングファーム・ポジショニング
コンサルティング基本用語
1-1 激動の理由
1-2 コンサルティングファームの実態
1-3 コンサルティング業界の推定市場規模
1-4 コンサルティング業界の歴史
1-5 コンサルティングファームの本質
1-6 アライアンス（提携）の歴史
1-7 クライアントの価値
1-8 アウトソーシングの真意
1-9 エンロン事件の衝撃
1-10 コンサルティングファームの未来
1-11 アナリストの失望
コラム エンロンの株価の推移
コラム エンロンの格付けの推移
1-12 アジア市場から世界に向かう
1-13 ベリングポイントの変遷
1-14 地方自治体もクライアントに
1-15 日本版ＳＯＸ法対策による活況
コラム 利益が上がる具体的な方法
コラム どこまで続く、サブプライム問題
1-16 コンサルティング業界の壁
1-17 グローバリズムの罠
1-18 メインテーマの掘り下げ
1-19 コンサルティングテーマの拡張
1-20 ターゲットの展開
コンサルタント事始q 憧れから入る
第2章 躍動するコンサルタントたち
2-1 コンサルタントとは何か
2-2 コンサルタントの顔
2-3 コンサルタントの資格
コラム 社団法人全日本能率連盟
「マネジメント・コンサルタント認定制度」
2-4 コンサルタントの仕事1 課題の客観的な把握
2-5 コンサルタントの仕事2 プロポーザルの提示
2-6 コンサルタントの仕事3 プラン、ドゥ、シー
2-7 コンサルタントの仕事4 業務の展開
2-8 コンサルタントの仕事5 交渉の魔術師
2-9 コンサルタントのキャリア
2-10 コンサルタントの転職
2-11 エンジニアの受皿
2-12 コンサルタントのスキル
2-13 コンサルタントの技法1 ロジカルシンキング
2-14 コンサルタントの技法2 ミッシー
2-15 コンサルタントの技法3 ロジカルツリー
2-16 コンサルタントの技法4 リアルタイム・ウォッチング
2-17 コンサルタントの技法5 ゼロベース思考
2-18 コンサルタントの技法6 ブレーンストーミング
2-19 コンサルタントの技法7 ポジショニング思考
2-20 コンサルタントの技法8 プレゼンテーション
コンサルタント事始w 対面ブレスト
第3章 経営課題とコンサルティング
3-1 ＭＯＴ（技術経営）1 キャッチアップが成功した八〇年代
3-2 ＭＯＴ（技術経営）2 フロントランナーの九〇年代
3-3 ＭＯＴ（技術経営）3 混迷を深める二〇〇〇年代
3-4 ＭＯＴ（技術経営）4 イノベーション
3-5 ＭＯＴ（技術経営）5 フレキシブルな対応
3-6 コーポレート・ガバナンス1 基本コンセプト
3-7 コーポレート・ガバナンス2 サバイバルの切り札
3-8 コーポレート・ガバナンス3 トップマネジメントの役割
3-9 コーポレート・ガバナンス4 ＣＦＯ（最高財務責任者）の確立
3-10 コーポレート・ガバナンス5 マーケットの力
3-11 コーポレート・ガバナンス6 コミットメント（必達目標）
3-12 コーポレート・ガバナンス7 クレッド（信条）
3-13 ソリューション1 ビジネスナレッジの楔
3-14 ソリューション2 ストラテジーの明確化
3-15 ソリューション3 ケーススタディから成功法則を導く
3-16 ソリューション4 ビジネスプロセスの臍
3-17 ソリューション5 サプライチェーンへの落とし込み
3-18 コンセプトデザイン1 フロントランナー
3-19 コンセプトデザイン2 ユーザーの視点
3-20 コンセプトデザイン3 現実の把握
3-21 コンセプトデザイン4 戦略立案へのベクトル
コラム 気になる日本の競争力
コラム 「情報セキュリティ市場調査（経済産業省委託）報告書（平成一八年三月）」ＮＰＯ法人日本ネットワークセキュリティ協会（ＪＮＳＡ）
コンサルタント事始e 八〇点の企画
第4章 コンサルティングにおける戦略論
4-1 今日的な戦略論
4-2 戦略的思考の要件1 戦略とは何か
4-3 戦略的思考の要件2 戦略と戦術
4-4 コンサルテーマ1 ＢＰＯの背景
4-5 コンサルテーマ2 ＢＰＯの展開
4-6 コンサルテーマ3 ＩＴ家電市場の背景
4-7 コンサルテーマ4 ＩＴ家電市場の展開
4-8 コンサルテーマ5 燃料電池市場の背景
4-9 コンサルテーマ6 燃料電池市場の展開
4-10 コンサルテーマ7 コンテンツ市場の背景
4-11 コンサルテーマ8 コンテンツ市場の展開
4-12 コンサルテーマ9 ロボット市場の背景
4-13 コンサルテーマ10 ロボット市場の展開
4-14 コンサルテーマ11 ファミリー・フレンドリーの背景
4-15 コンサルテーマ12 ファミリー・フレンドリーの展開
コンサルタント事始r 離陸せず
第5章 コンサルティングファームの実態
5-1 戦略系コンサルティングファーム1 コンサルティングファームの分類
5-2 戦略系コンサルティングファーム2 経営のマルチタレント集団
5-3 戦略系コンサルティングファーム3 マッキンゼー アンド カンパニー
5-4 戦略系コンサルティングファーム4 ボストンコンサルティンググループ
5-5 戦略系コンサルティングファーム5 ローランド・ベルガー
5-6 戦略系コンサルティングファーム6 アーサー・Ｄ・リトル（ジャパン）株式会社（ＡＤＬジャパン）
5-7 戦略系コンサルティングファーム7 Ａ・Ｔ・カーニー
コンサルタント事始t 念願の独立
コンサルタント事始y 新規事業の楽しみ
5-8 会計系コンサルティングファーム1 グローバルかつ大規模に
5-9 会計系コンサルティングファーム2 アクセンチュア
5-10 会計系コンサルティングファーム3 トーマツ コンサルティング
5-11 会計系コンサルティングファーム4 アビームコンサルティング
5-12 会計系コンサルティングファーム5 ＰｗＣアドバイザリー
5-13 会計系コンサルティングファーム6 ベリングポイント
5-14 国内系コンサルティングファーム1 日本独自に発展
5-15 国内系コンサルティングファーム2 野村総合研究所
5-16 国内系コンサルティングファーム3 日本総合研究所
5-17 国内系コンサルティングファーム4 ＮＴＴデータ経営研究所
5-18 国内系コンサルティングファーム5 日本能率協会コンサルティング
コンサルタント事始u 流通経路
コンサルタント事始i 世界の中心で
5-19 ＩＴ系コンサルティングファーム1 技術力を武器に新規市場に進出
5-20 ＩＴ系コンサルティングファーム2 フューチャーアーキテクト
5-21 ＩＴ系コンサルティングファーム3 ＳＡＰジャパン
5-22 特化系コンサルティングファーム1 グローバル化を背景に急成長
5-23 特化系コンサルティングファーム2 ワトソンワイアット
5-24 特化系コンサルティングファーム3 タワーズペリン
コンサルタント事始o 未来構造研究会
資料編 コンサルティングファーム・ポジショニング
コンサルティング基本用語
