図解入門ビジネス 最新中期経営計画の基本がよーくわかる本［第2版］

日本企業は人口減少と高齢化による内需縮小、世界的経済不安、ブロック経済化などさまざまな要因により事業転換をせまられています。これまでどおりの経営では事業は縮小するばかりです。本書は、10年後、20年後を見据えた中期経営計画策定の流れと手順を図解でわかりやすく解説します。自社の現状をしっかり整理し、戦略的思考の基礎を学べば計画策定は簡単です。また、あなたの経営計画策定を手助けする各種フォームデータ付きです。

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第1章 中期経営計画とは
1-1 今こそ求められる企業の変革のための経営計画
1-2 企業構造と経営計画の位置づけ
1-3 組織における経営計画の位置づけ
1-4 経営計画の時流
1-5 経営計画の範囲
1-6 経営計画策定のポイント
1-7 経営計画策定の全体像

第2章 理念の策定
2-1 企業理念策定
2-2 企業理念とは
2-3 トップと理念の関係
2-4 企業理念再構築
2-5 企業理念の現場浸透度
2-6 行動指針構築

第3章 ビジョンの策定
3-1 ビジョン策定
3-2 ビジョンとは
3-3 事業ビジョンの構築
3-4 組織ビジョンの構築
3-5 数値（定量的）ビジョン構築
3-6 ビジョンの集約

第4章 外部環境調査
4-1 外部環境調査
4-2 外部環境調査の目的
4-3 市場規模推移と予測
4-4 市場規模とその予測
4-5 市場規模とシェア
4-6 経済環境について
4-7 業界動向
4-8 業界動向調査方法
4-9 業界のライフサイクルを見極める
4-10 競合企業の動向を把握する
4-11 競合企業の動向調査手法
4-12 外部環境総合分析

第5章 内部分析
5-1 内部分析
5-2 内部分析・診断について
5-3 ビジネスモデル診断・
5-4 ビジネスモデル診断・
5-5 ビジネスモデル診断・
5-6 ビジネスモデル診断・
5-7 各種データ分析・診断・
5-8 各種データ分析・診断・
5-9 各種データ分析・診断・
5-10 内部マネジメント分析・診断・
5-11 内部マネジメント分析・診断・
5-12 内部マネジメント分析・診断・
5-13 内部マネジメント分析・診断・
5-14 内部マネジメント分析・診断・
5-15 内部分析の総括

第6章 財務分析
6-1 財務分析
6-2 財務分析について
6-3 財務分析の見方について
6-4 収益性の診断
6-5 生産性の診断
6-6 安全性の診断
6-7 成長性の診断
6-8 キャッシュフローの診断
6-9 財務分析総合評価

第7章 現状分析総括
7-1 現状分析総括
7-2 現状総括手法
7-3 経営計画

第8章 基本戦略構築
8-1 基本戦略の構築
8-2 基本戦略とは
8-3 事業戦略
8-4 マーケティング戦略
8-5 マネジメント戦略
8-6 基本戦略構築の総括

第9章 経営計画立案
9-1 基本経営計画とは
9-2 事業計画策定―事業計画とは
9-3 事業領域計画
9-4 新規事業計画
9-5 既存ビジネスモデル強化計画・―商品計画
9-6 既存ビジネスモデル強化計画・―営業モデル計画
9-7 既存ビジネスモデル強化計画・―その他モデル計画
9-8 組織マネジメント計画・―組織体制
9-9 組織マネジメント計画・―組織体制
9-10 各事業部門への落とし込み
9-11 施策インパクトの算定

第10章 数値計画
10-1 数値計画の構築
10-2 数値計画全体像
10-3 売上・限界利益計画の策定・―商品分類別
10-4 売上・限界利益計画の策定・―事業部門別
10-5 要員計画の策定
10-6 全社損益計画の策定
10-7 部門別損益計画の策定
10-8 投資計画及び借入金返済計画
10-9 キャッシュフロー計画とは
10-10 キャッシュフロー計画

第11章 落とし込み
11-1 経営計画の集約
11-2 経営計画の落とし込み
11-3 経営計画要約版の作成
11-4 経営計画の発表
11-5 年度計画への落とし込み・―部署別年度計画
11-6 年度計画への落とし込み・―C/F年度計画
11-7 年度計画への落とし込み・―最小単位
11-8 PDCA体制の確率