図解ポケット ドラッカーの事業戦略がよくわかる本

概 要

本書は、大好評の既刊『図解ポケット ドラッカーのマネジメントがよくわかる本』の姉妹編です。ドラッカーの考えのうち、事業戦略に対するものを徹底的にわかりやすくまとめました。事業環境の分析で注目すべきポイント、事業戦略の基本タイプ、マーケティング分析の実践手法、ドラッカー式事業戦略の立案方法の理解に役立ちます。本文内には、参照した原典名とページも記載しているので、原著を読むときの副読本としても最適です。

著者 中野明
価格 本体900円(税別)
ISBN 978-4-7980-5532-9
発売日 2018/11/10
判型 四六
ページ数 134
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目次

Chapter1 ドラッカーと事業戦略

1-1 企業の存在理由とマネジメント

1-2 事業戦略とは何か

1-3 ドラッカーと事業戦略

1-4 『創造する経営者』の概要

1-5 『イノベーションと起業家精神』の概要

1-6 本書の立場と構成

コラム 顧客創造のための機能

Chapter2 利益とコストの分析

2-1 企業の3つの仕事と事業分析の基本視点

2-2 業績をもたらす3つの領域

2-3 スタートは製品分析から

2-4 製品別の利益貢献度の明確化

2-5 製品リーダーシップ分析

2-6 製品の分類とその分析

2-7 コスト管理の基本視点

2-8 コストセンターとコストポイント

2-9 コストの分類と対策

コラム 成果の90%は10%の原因から

Chapter3 マーケティングと知識の分析

3-1 マーケティング分析とは何か

3-2 顧客、市場、用途を問う

3-3 予期せざるものを探る

3-4 事業成果の源泉としての知識

3-5 自社が得意とするもの

3-6 事業分析のとりまとめ

コラム 事業ドメイン

Chapter4 機会に焦点を合わせる

4-1 機会に焦点を合わせる3つの手法

4-2 理想の企業を設定する

4-3 機会の最大化

4-4 人材の配置を考える

4-5 事業機会を発見する

4-6 アンバランスを強みに変える

4-7 脅威を機会に変える

コラム リスク志向と機会志向

Chapter5 イノベーションのための7つの機会

5-1 イノベーションの必要性

5-2 イノベーションを実現するために

5-3 イノベーションの7つの機会

5-4 すでに起こった未来

5-5 予期せぬことの生起

5-6 ギャップの存在

5-7 ニーズの存在

5-8 産業構造の変化

5-9 人口構造の変化

5-10 認識の変化

5-11 新しい知識の出現

コラム 4度目の情報革命

Chapter6 イノベーション組織の推進

6-1 イノベーション型組織の実現

6-2 体系的廃棄

6-3 イノベーションの評価

6-4 イノベーション推進組織

6-5 公的社会機関とイノベーション

6-6 ベンチャー企業とイノベーション

6-7 成長に応じた戦略の重要性

コラム 構想の力

Chapter7 事業戦略の基本タイプと戦略計画

7-1 専門化戦略と多角化戦略

7-2 統合戦略

7-3 総力による攻撃戦略

7-4 創造的模倣戦略

7-5 起業家的柔道戦略

7-6 ニッチの占拠戦略

7-7 価値創造戦略

7-8 戦略計画への落とし込み

7-9 戦略がうまくいかないとき

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